房地产公司绿城集团本部职能负责人年终述职模板.pptxVIP

2011年8月;要求： 1. 言简意赅，结构鲜明。 2. 标题自定义、文风形式不限，但要求通俗易懂。 3. 请根据汇报材料的架构，自行编制子目录、序号。 4. 内容必须包含但不仅限以下内容。;目 录;第一部分 工作业绩（标题形式不限）;中心/部门职责描述:（请描述中心/部门的重点工作职责5-8项，在这些工作职责中你扮演的角色） 中心/部门年度绩效目标或关键任务:（能量化的绩效请量化，若不能量化，请描述关键任务） 对标绩效目标或关键任务的完成情况： 完成的目标，请用STAR举证如何完成的关键经历； 没完成的目标，请分析原因及改进措施.;第一部分 工作业绩（标题形式不限）;2014年中心/部门重点工作计划及计划制定依据； 2014年工作思路及举措与资源配置（如何支撑公司整体经营计划的完成）。 ;第二部分 学习成长 （标题形式不限）;一、团队管理 人员基本情况分析 架构现状与期间变动情况 2014年人员编制与需求计划 人员培养与发展 ;现 状（人数）;现 状（人数）;现 状（人数）;现 状（人数）;异动;2013年上半年共离职员工XX人，离职率为XX；其中 ;架构现状与期间变动情况;针对当前架构存在的问题，根据明年的业务重点，提出架构的调整办法与执行时间。;2014年人员编制与需求计划;编制数： 在职数： 缺编数：;在职数;2013年员工发展回顾 2013年员工发展整体回顾（要求呈现培训目的、课程名称、课程内容、时间、参加人数、学以致用的案例） 重点培养项目专项描述（在岗总经理、总经理梯队，在岗经纪总、经纪总梯队，新员工，的10部分情况，20、70部分实施情况) 2013年员工发展的工作亮点 2013年员工发展工作不足 ;员工发展诊断 团队当前能力短板 2014年业务重点及由此对员工知识、技能、能力发展的具体要求 2014年员工发展方向及重点 ; 2014年员工发展计划 基于各岗位任职资格标准的课程体系搭建及开发计划，4月份起每月上线、考试 基于2014年的业务重点及所在部门（系统）存在问题的专题培训 通用专业培训课程和本系统新员工培训课程的开发和优化 3月底前完成梯队梳理，4、6、8、10月各组织一次集中培训 新员工试用期培养??划（社招及校招）及在岗员工的专业培训计划 部门经理及以上核心人员的能力盘点及10、20、70培训规划;成长聚焦 重点培养员工的个人简历、发展目标及措施;组织保障 各级负责人在员工发展承担的职责 人员配置及其他资源保障;第二部分 学习成长 （标题形式不限）;一、自我剖析 角色认知：对目标岗位角色及职责的认知（知识、经验、能力、个性），对标自己现状的差距及发展规划。 能力剖析：根据多种有关能力（知识、经验、能力、个性）的信息反馈渠道（测评、领导反馈、同事反馈、自我领悟等）的信息，对照角色要求，对自我能力进行深入剖析，找出长短板。 二、2013年自我成长总结回顾 回顾2013年自我成长的活动案例：2013年的自我提升计划、学习过程、学以致用的案例（运用STAR法举证） 2013年自我成长成果总结：在发展过程中碰到的挑战和障碍？如何克服这些挑战和障碍的？发展活动中获得的认知反省 三、2014年发展计划 2014个人发展计划：自我发展计划表，学以致用计划、学习与工作协同计划等。 计划落实的保障措施：自我提升可能面临的障碍/挑战及克服措施？可能需要的支持/资源？ ;谢谢，请批评指正！