推行四维安全管控模式打造一流特种修井队伍`.docVIP

推行四维安全管控模式打造一流特种修井队伍 　　【摘 要】笔者在对胜利油田河口采油厂作业27队的安全管理调研中感受到HSE管理在基层正向纵深方向发展， 通过推行“四维安全管控”模式，从源头上提升基础管理水平、员工技术水平和安全意识能力，将存在变量的作业空间和作业时间均置于可控、受控、在控范围内，将各类风险降低到可接受的水平 【关键词】四维安全；安全意识；修井作业；直线责任；HSE管理 近年以来，随着HSE管理体系的建立和运行，安全管理渐渐深入人心，广大干部、职工逐步由以前被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全，我会安全，我能安全”，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的理念。笔者在对胜利油田河口采油厂作业27队的安全管理调研中感受到HSE管理在基层正向纵深方向发展，该队通过推行“四维安全管控”模式，即对作业空间和作业时间的全方位管控，抓本质安全、长效安全，从源头上提升基础管理水平、员工技术水平和安全意识能力，将存在变量的作业空间和作业时间均置于可控、受控、在控范围内，实现了隐患排查、消除的闭环管理，将各类风险降低到可接受的水平，确保了全队安全生产、清洁发展，为上产活动提供坚实的基础保障 一、推行“直线责任”，确保现场“三标”落地生根 “直线责任”是“谁主管谁负责”在基层的延伸，就是“谁的工作，谁负责”，“谁的责任，谁负责”；“谁安排工作，谁负责安全”；“谁组织工作，谁负责”；“谁操作，谁负责”；“谁检查监督，谁负责”；“谁设计编写，谁负责”；“谁审核，谁负责”；“谁批准，谁负责”。各司其职，各负其责。对作业队而言就是“谁安排生产谁负责”、“谁带班劳动谁负责”。无论队长、指导员、技术员，还是班长，只要带班劳动，就变成现场HSE工作第一责任者。每天交接班过程中，除了各岗位例行巡检外，带班干部还会对井架基础、防碰天车、防坠落装置、新井泥浆池等重点关键部位再次复检，确保不出现遗漏，给各安全项关键点上“双保险”。例如：义943-侧1井是一口新投井，井场泥浆池还未处理，指导员送班时发现泥浆池东北角的水面上有一串气泡格外惹眼，检查坝体时发现下面湿了一片，当即组织两个班组的员工进行处理，成功避免一起潜在的污染事故。“直线责任”的推行，有效提升了干部员工的安全意识 二、多层面构筑安全防线，让“从严管理”深入人心 HSE管理不能完全依靠制度约束，更重要的是文化约束，培养员工的安全意识，让员工的安全行为成为一种习惯 1.从着装入手抓落实。该队先从上岗劳保用品穿戴齐全，扣好每颗纽扣等日常行为抓起。严管理，硬落实换来的是大家对制度共同的敬畏和维护，而扎实有效的HSE工作保障了全队安全生产，并且创造了良好的经济效益。一年来，该队每个月仅基础管理考核项就比其他兄弟单位多拿5000多元奖金，正如我国著名的安全生产专家罗云所说的“安全也是生产力”！员工从安全生产中得到了实惠，从内心深处明白了“安全为了谁”，理解了管理层的良苦用心，把一个个安全教育当成是善意的提醒，把一个个安全制度当成是有效的保护、人人都支持和参与到基础安全管理中，人人都是安全员 2.从思想意识入手抓落实。为进一步提高员工安全意识，让员工及时了解安全形势，该队组织了“扪心三问”从严管理大讨论活动。随着“安全生产月”活动全面启动，又成立了以队长为组长的活动领导小组，利用送班会，班前会，职工大会等形式，向员工传达上级HSE会议精神。干部、员工共同设计并绘制了以“向污染宣战”、“从严管理”为主题的两块黑板报参展，营造了良好安全氛围 3.从学标贯标入手抓落实。为提升全队员工安全技能水平，该队扎实开展基层安全教育，积极参与大队组织的职工安全教育大会和技术夜校，提升全员安全认知水平，安全管理的责任心和大局意识。该队还专门召开班组长及生产骨干会，系统全面地学习了SY5727《井下作业安全规程》，为高起点、高标准施工打下坚实基础。同时，该队还加大基层员工的培训力度，积极推行量体裁衣式培训。为让青工尽快独立顶岗，除了定期组织员工理论学习外，还将培训场地前移到现场，组织业务精湛、工作经验丰富的班长或工人技师把实践培训场地搬到井场，走进岗位，收到了事半功倍的效果 三、强化基础管理，让整个作业空间受控、在控、可控 1.强基础从狠反现场“低、老、坏”抓起。工作中，把作业搬家、工序节点作为检查重点，采取带班干部专项检查、随机抽查、班组互查等方式，并通过“安全环保监督平台”，在网上曝光让隐患整改实现“零遗漏”。工作中，严格遵守“8431”现场巡回检查办法，班组与岗位风险辨识、施工前交底认真细致，及时排除各类源头隐患，确保安全生产。针对雨季潮湿的环境条件，将电器设备的规范化管理作为重点来抓，集中进行雨季用电设备、控制柜、接线盒和电缆接头等部位检查整改活动，加大施工设备的