创业项目与风险管理报告.pptVIP

* 第三节 创业风险管理 一、创业风险的内涵及其类型 二、创业风险管理过程 * 一、创业风险的内涵及其类型 创业风险 源于法语中的 risque ，随后被引申为英语中的 risk 并开始应用于保险交易中。 风险 新企业在创建与成长过程中，由于外部政策变化、技术变化、市场的不确定性、成熟企业的竞争等外部环境和创业企业自身的复杂性、创业者（创业团队）能力的有限性、企业管理经验的欠缺性，经营实力与竞争能力等内部因素，而导致创业企业的发展目标偏离预期创业计划和目标的可能性以及由此而产生的一系列不确定的后果。 * 团队风险 研发风险 市场风险 管理风险 财务风险 产权风险 创业风险的类型 * 二、创业风险管理过程 风险 识别 风险 估计 风险 评价 风险应对措施 风险 反馈与 控制 * 风险识别 根据风险分类，从风险产生的原因入手，识别引起风险的主要因素，并对风险后果作初步定性估计； 主要参照对象：项目的关键绩效指标（KPI）； 项目风险区域：项目关键成功因素（CSF）。 * 创业一般风险清单 风险区域 风 险 举 例 团队 团队隐匿真实信息或提供虚假信息，不团结等 管理 激励约束机制扭曲，缺少必要的绩效考核等 市场 产品定位错误，市场调查分析存在较大疏漏 产权 产权不明晰，存在关联交易等 财务 财务预测存在问题，财务管理混乱等 技术 产品或服务技术成熟度差，缺乏核心技术等 * 常见的风险因素 序号 风险 区域 项目风险因素 初步判断 高 中 低 1 团队 团队诚信、管理层领导力、业绩等 ? ? ? 2 管理 经营战略、薪酬制度建设、绩效考核等 ? ? ? 3 市场 市场份额、市场容量、市场趋势、营销战略等 ? ? ? 4 产权 产权明晰、产权保护等 ? ? ? 5 财务 现金流动、内部收益率、利率、投资回收期、销售收入等 ? ? ? 6 技术 产品或服务独特性、技术成熟度、研发能力等 ? ? ? * 风险估计 将辩识出来的并经分类的风险进行定量分析，并据其权重大小予以排队。 简易模型R=F（P，L），（P：风险概率；L：后果严重程度） * 风险评价的标准 等级 标准 一般风险 风险发生的可能性不大，或即使发生造成的损失比较小，一般不影响项目的可能性。 较大风险 风险发生的可能性较大，或发生后损失较大，项目的损失程度可以接受 严重风险 风险发生的可能性较大，风险造成的损失大，使项目变为不可行；或风险发生后损失严重，但发生的概率很小，采取有效地防范措施，项目仍可正常实施。 灾难风险 风险发生的可能性很大，一旦发生产生灾难性后果，项目无法承受。 * 项目整体风险评估的简化模型 项目关键 成功因素 团队风险 管理风险 产权风险 财务风险 市场风险 技术风险 * 风险评价 对风险估计的结果作测评，检验各种风险因素对风险估计结果的影响； 一般采取统计方法：解析法，确定风险目标概率分布、均值、方差、变异系数等。 * 风险应对措施和控制 根据风险识别、风险估计、风险评价的结果，制定并实施消灭或减少风险可能性或损失的措施； 风险应对措施主要方法： 风险回避 风险控制 风险转移 风险自留 * 风险反馈与控制 风险管理要不断揭示创业中存在的不对称信息，识别新的风险目标，进一步对风险估计和评价，提出应对措施，实施风险的控制； 循序渐进，对创业项目的整个运营过程进行风险管理。 * 阶段 风险 识别 阶段 风险 识别 阶段 风险 识别 关键绩效指标 风险管理 风险管理 反馈与控制 关键成功因素 创业风险管理流程图 * 本章实训 实训内容： 以小组为单位，从书刊、报纸、网络等搜集若干创新商业模式的案例； 选择其中一则进行分析研究，并以PPT的形式展示。 实训组织及步骤： 以小组为单位，分工合作，每组选出发言代表1名； 搜集关于创新商业模式的案例若干，选择其中一则进行深度分析，小组成员共同学习讨论，汇总结论并制作成PPT课件； 在随后的讨论课中，各组代表分别进行PPT展示演说，全体同学可针对展示案例进行提问和讨论，该小组成员有义务进行解答。 * * 《创业基础》教学课件 《创业基础》教材主编：汪戎 教学课件设计制作：聂元昆 蔡菲 本章内容提要 第一节 创意与创业项目 第二节 创业项目的商业模式 第三节 创业风险管理 第六章 创业项目与风险管理 * 第一节 创意与创业项目 一、创意 二、创业项目 * 一、创意 * 创 意 创业者结合自身创业资源进行系统分析或是偶然发现的可能成为创业机会的一个新思维、新想法，这种新思维或新想法的本质是建立新关系。 创意的 基本特征 * 洞察 灵感 设想 问题解决 准备 孵化 评价 阐述 产生