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第四章 工程项目组织 组织：是为了使系统达到它的特定目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度 而构成的一种人的组合。 项目组织的特点：1）项目组织的一次性。2）项目组织的类型多、结构复杂。3）项目组织的变化较大。 4） 项目组织与企业组织之间关系复杂。 项目组织结构：是指组织内部各构成部分和个部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系的方式。 组织结构的构成因素：1）管理层次 2）管理跨度 3）部门的划分 4）管理职责 管理跨度影响因素：1.管理者所处层次2.被管理者素质3.工作性质4.管理者的意识5.组织群体的凝聚力。 项目组织结构设计的原则：1）目的性原则 2）集权与分权统一的原则 3）专业分工与协作统一的原则4） 管理跨度与层次划分适当的原则5）系统化管理原则 6）弹性结构原则7）精简高效原则。 项目组织结构设计的程序：1确定项目管理目标2确定工作内容3选择组织结构形式，确定岗位职责、职 权4设计组织运行的工作程序和信息沟通方式5人员配备。 直线组织结构：特点：是每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 缺点：在一个较大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径很长，有可能会造成组织系统中一定程度上运行的困难。 职能式组织结构：概念：是指按职能原则建立的项目组织。通常指项目任务以企业中现有的职能部门作为 承担任务的主体