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浅谈山西电力备用调控体系的运行管理 　　摘 要：为提升电网应急抗灾水平，适应大电网运行及调度一体化管理要求，山西省电力公司强化冗灾备灾体系建设和管理，坚持“热备实用、真功实练、高效实战”的“三实”理念，高标准建设备用调控中心体系，形成了一套高效实用的备调运行管理方法 关键词：电力备用；调控体系；运行管理 1 概述 山西电力备用调控中心（以下简称“备调”）位于山西长治，于2011年1月建成投运，与长治地调合署。备调做为电网冗灾备灾体系中的重要部分，不仅仅是在山西电力调控中心（以下简称“省调”）失去调度指挥能力后，进行应急指挥和事故处理的场所，也是辅助省调开展日常业务、为省调储备人才、促进省调地调人员和技术交流的良好平台。如果单纯以应急冗灾的角度来管理备调，往往会造成备调低水平、低效率运转，难以保证电网真正应急状态下的调度指挥能力。于是从建成投运伊始，省调就以坚持“热备实用、真功实练、高效实战”的三实理念，以省地共管，带动备调各系统健康运转，以业务协同，促进备调人员素质提升，以高强度实战演练，检验备调整体实用化水平。从而不断完善备调体系建设，强化备调实战能力 2 山西电力备用调控体系管理目标 2.1 热备实用 人员培训同质化。建立完善培训和考核机制，加强横向业务交流、双向学习和主备调人员定期轮岗培训，实现培训上岗同质化、人员流动常态化，不断提高备调软实力 系统运维同步化。统一一体化信息接入标准，制定系统建设中的专业管理流程及巡查制度。确保备调与省调同步实时、真实无差异，做到需要时可用、能用、实用，提高备调技术支持系统备用水平 2.2 真功实练 预案制定多维化：从备调应急启用的多种原因出发，逐个分析备调在行使调度权中可能发生的问题，尽可能地将可预见的风险因素考虑到应急预案中，组织主备调人员及其他地区、部门人员进行全面、细致地分析、探讨，并一一推演，做到事故处置时指挥精确、反应灵敏、处置得力 辅助功能常态化：由备调调控人员承担省调的部分业务，在提高备调对省调支撑的同时，将备调作为锻炼提高的成长平台，激励调度运行人员提升专业水平，带动全员业务能力的提升 日常演练实战化：将大量的无脚本、现场命题的实战演练融入到日常工作中，扎扎实实地开展常规演练，在真正实战的时候能够“拉得出”、“打得赢”，稳操胜券 2.3 高效实战 指挥手段现代化：建设独立于省调的备调通信系统，保证应急通信保障的可靠性；充分利用同号双组、海事卫星电话等现代化手段改善传统信息交互方式，为交接工作创造更多的便利条件，简洁、有效、及时地实现信息资源共享 应急响应规范化：树立事故就是“命令”的意识，确保在接到“命令”时，各级人员迅速按照预案即时到位，在第一时间开展工作，最大限度地让应急队伍集中精力应对现场情况，保证事故处理的安全、快速、准确 3 备调“三实”管理的主要做法 3.1 多措并举，确保系统运维同步 （1）备调调度自动化系统独立于省调建设，做到与省调相当、但不依赖于省调运行，实现模型和数据与省调相互检测同步及监视。另外，备调自动化系统在国网规范的备用调度必备功能和可选功能的基础上，扩展了调度计划（OPS）、母线负荷预测、保护故障信息等功能，丰富了调度运行技术手段，且具备与省调系统互为备份功能，保证了用户数据的完整性及与省调信息的一致性；（2）备调值班人员定期对自动化、通信系统和设备进行巡视、检查、测试和记录，定期核对自动化和通信信息的准确性，发现异常情况及时处理，做好记录并按有关规定要求进行汇报 3.2 双向交流，加强备调人员培训 （1）每年省调组织备调人员进行两次集中培训，一次为针对调控规程、电网网架、电网控制策略、安全自动装置、新设备投运、电厂运行管理等内容进行理论性培训；另一次为安排备调人员到省调电厂、变电站进行现场学习，提高备调人员对省调管辖设备特性的掌握能力。（2）每年安排备调人员到省调进行为期2个月的跟班学习，主要学习省调日常管理流程，参与省调日常调度运行操作和事故处理，提高备调人员的业务水平；安排省调调控员到备调进行为期半个月的值班，主要是检查备调系统的实时性、可用性，以及指导备调相关工作 3.3 主备协同，提升备调人员素质 （1）协助省调整理相关工作资料，通知省内其他调控机构相关工作事宜；（2）协助省调编写的事故预案、危险点分析等资料；（3）协助省调在指定时期内监视局部电网的潮流、电压、频率等指标；（4）在省调调控人员的监护下，进行新设备启动等复杂电网操作 通过让备调调控人员逐步参与到省调的相关工作中，将备调打造为成长平台，激励备调调控人员提升专业水平，带动全员业务能力提升，才能真正地提高备调的软实力 3.4 注重实战、保证应急演练效果 （