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设备管理常识 施工部门基层单位设备管理常识 1、设备管理 设备管理基本任务：贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规；通过技术、经济和组织措施对设备进行综合性的管理。做到全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、静心养护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。实现国有资产的保值增值。 设备综合管理包括：前期管理、基础管理、安全运用、设备养修、设备封存和调剂、设备报废。 1.1、前期管理： 1.1.1、设备选型的原则： 生产适用、技术先进、经济合理。 1.1.2、提报配备计划（包括租外设备）要考虑到： 1.1.2.1、适用性：所选的设备是否能适用？ 1.1.2.2、可靠性：对顺利完成生产任务提供可靠保障。重点考虑：生产工期、设备能力、是否安全； 1.1.2.3、维修性：所选的设备应该是市场流行通用的产品，同规格同类型应选同一厂家，以便于备件的储备，和维修技术的推广。 1.1.2.4、经济性：综合考虑经济性，对总的投入（包括设备购置费、维修费、使用过程的管理费）产出（预计能创造的价值）进行比较，做出合理判断。 1.2、基础管理： 1.2.1、进场验收： 租用公司内、外的设备都要进行验收，填写记录。 1）、名称、型号、规格能力与需要的（计划或合同注明的）是否相符。 2）、技术状况是否符合要求，