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电力企业人力资源管理策略 　　摘 要 文章通过分析电力企业中人力资源管理中存在的问题进行了相关对策的研究 关键词 电力企业 人力资源管理 企业文化 培训机制 绩效考评机制 中图分类号：F272.92；F426.61 文献标识码：A 1电力企业人力资源管理的现状 1.1人力资源管理规划不够完善 目前电力企业中在人力资源管理方面的规划不够完善，主要是在人力资源管理工作中没有形成保质保量的长期计划，这样就不能够利用科学的方法来根据电力企业自身及外部因素和环境的变化而进行一定的调整，同时无法预测到企业对人力资源的供给与需求，也无法合理地进行人事调整，企业内部的人员在配置方面存在不足，没能建立起合理的、结构优化的人力资源配置机制 1.2电力企业中工作人员的素质有待提高 众所周知，电力企业对技术和经营管理的要求非常高，因此十分需要招聘大量的高素质的人才进行产业经营与管理，但是实际的电力企业中的管理逐渐走向封闭式，这样在录用人员的过程中会出现社会性萎缩，许多应聘对象都是员工的子女或是关系户，这样就导致招聘的对象整体素质不高，并且没有专业的技术和技能，在知识水平、工作经验及能力方面都不符合工作要求 1.3电力企业没有完善的培训机制 在电力企业中因为不够重视人力资源管理工作，因此在人力资源开发与培训方面没有建立完善的培训机制，虽然一些电力企业对员工进行过培训，但是其培训的规格和要求并不是十分科学、系统、有针对性 1.4绩效考评机制不完善 在电力企业中进行绩效考评时效果不佳，一般是为了考核而进行考核，许多企业不重视绩效考评，因此在制定相关的考评机制时不仅在思想上不重视，同时在规划和制定方案时不够严谨，考评只是走过场，完全是形式主义，这样就不能很好地了解工作中出现的问题。考评的标准设置不够合理，导致许多人力资源重复使用，没有将员工个人利益与考评结果相挂钩，在奖金分配、职称晋升等方面没有设置有效的激励机制来激励员工积极工作 1.5没有健全的薪酬激励机制 在电力企业人力资源管理中没有建立健全的薪酬激励机制，主要表现在许多企业实行岗位技能工资制，这种制度是以员工的基本劳动要素为工资发放标准，按照员工的实际劳动数量和质量进行工资发放，没有与职称相挂钩的等级工资发放，这样就不能反映出技能工资的职能作用，导致一些职工在业务和技术学习方面没有积极性 1.6没有有效地发挥企业文化的作用 企业文化可以对人力资源管理起到很好的引导促进作用。通过领悟企业文化精髓，人力资源管理部门可以更好的激发员工工作激情，并且可以使整个企业内部更加团结。以企业精神和价值观为核心的企业文化，通过在潜移默化中对员工进行熏陶，使企业员工慢慢接受企业的核心价值观，并将企业精神作为自己的人生准则。然而有些电力企业对企业文化不予重视，甚至忽略企业文化的存在，致使企业文化在人力资源管理方面是一片空白，根本起不到引导作用 2电力企业人力资源管理问题解决的对策 2.1做好人力资源规划 为了解决目前电力企业人力资源管理工作中出现的这些问题，首先应该要建立合理的、科学的、规范的人力资源计划，只有这样，才能够纵观企业长期发展战略，根据现有人力资源，结合企业自身发展条件，进行人力资源配置 2.2大力向社会发起人才招聘信息 为了能够使电力企业吸引更多优秀的、高素质的人才，应该要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多优秀的、有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液 2.3加强人力资源开发与培训 为了保证电力企业人力资源中招聘的人员具有高效的工作能力，应该加强对人力资源进行开发与培训。许多企业都十分重视人力资源部门，会在人力资源中进行员工培训，进而提高员工的知识水平及专业素质，并且还不断锻炼员工的创新精神和能力，不断吸引更多的人才加入到企业中 2.4建立有效的绩效管理系统 为了能够解决电力企业中存在的问题，应该要根据不同电力企业内部的特点，建立比较完善的、有效的绩效管理系统，主要是为了在进行企业决策时提供有效的参考数据，进而能够确定员工的工资薪酬，为员工在职位升迁、评价员工潜能等事项中提供依据；制定出比较周全的计划，进行绩效测评，帮助员工认清各自在企业中的位置和目标，促进员工更加努力地进行工作 2.5建立全面的薪酬管理体系 为了加强电力企业中人力资源管理工作，应该改变传统的一元化薪酬政策，可以根据员工的能力和业绩，鼓励多元化薪酬政策，建立全面的薪酬管理体系。这样建立起来的体系对外具有一定的竞争性，对内具有公平性，能够有效进行薪酬分配，并激励员工进行专业技能的应用，使之能够明白能者多劳的道理，进而在工作中能够更加积极。同时在薪酬管理体系中可