现代管理原理案例分析题-1.doc

现代管理原理案例分析题 总分60分 蓝本案例分析： 案例一：上海印染工业公司的决策 案例二：升任公司总裁后的思考 案例三：准确决策与盲目投资 案例四：县令买饭 案例五：鲶鱼效应 案例六：厨房失火 案例七：宇宙冰箱厂 导学的案例分析 1-2工厂经理比尔的工作 2-1管理理论真能解决实际问题吗 2-2文化到位找到感觉 3-1开发新产品与改进现有产品之争 4-1某制药公司的目标管理 4-2某机床厂的目标管理实践 5-1K集团的新行业进入战略 5-2把所有“鸡蛋”放在微波炉里 6-1 准确决策与盲目投资 7-1 X媒体的组织结构 7-2巴恩斯医院 8-1A电气公司员工的绩效考评 8-2 校办企业的困惑 9-1 应管与不应管 9-2让班组做主 10-1索尼公司的内部招聘制度 10-2A公司减时提薪的政策 11-1 杨瑞的苦恼 11-2 迪特公司的员工意见沟通制度 12-1汤姆的目标与控制 12-2 39滴焊料 13-1 丰田生产方式：全系统性生产产品质量体系 13-2邯钢的目标成本控制 2015.1 李英的困惑 王立峰的授权计划 历年试卷案例 1、美华公司的职工管理制度 2、西湖公司的控制系统 3、东方电力公司的计划工作 4、飞跃自行车厂的困境 5、成荣（王立峰）的授权计划 形成性考核册案例： 6、关于管理的含义 7、请举例说明，领导者与管理者的区别关于管理的含义 8、丹东机场 其他案例和简答题 9、组织结构问题 10、科宁玻璃公司的经营决策 11、陈华已经在一家IT 12、麦当劳对人的管理 13、现代管理假如您所在的…… 14、如果一个消费者想到“国美电器” …… 15、假设企业Ａ和企业Ｂ都是服装生产商 16、台湾宏基集团企业再造 17、我国的永久、飞鸽自行车都是…… 18、IT公司最大的特色是变化快…… 19、海南省海口罐头厂的工人们公…… 20、优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长…… 21、去年底，分析化验公司的经理们又汇聚一堂…… 22、在我国相当数量的国有企业面临效益低下…… 23、学习型组织是由谁提出来的? 其他案例题 1、企业里哪些人需要培训？ 2、在企业发展中，培训工作有哪些重要意义？ 3、如何看待朗讯公司的“管教一体”？ 4、试比较利用外部培训力量和企业内部培训力量做培训各有什么利弊？ 案例分析 案例一：上海印染工业公司的决策 案例二：升任公司总裁后的思考 案例三：准确决策与盲目投资 案例四：县令买饭 案例五：鲶鱼效应 案例六：厨房失火 案例七：宇宙冰箱厂 案例1：上海印染工业公司的决策方法 问题： 上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是什么 方法？ 2．这种方法的特点有哪些？ 3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和 不足之处？ 1、上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是特尔 菲法。 2、特尔菲法的特点： （1）匿名性。特尔菲法采用匿名函询征求意见， 克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响， 可以保证各成员能独立地作出自己的判断。 多轮反馈。通过多轮反馈可以使成员充分借鉴 其他成员的意见并对自己的意见进行修正。 统计性。对专家意见的分析多采用统计方法， 体现了定性与定量结合的特点。 成功之处： （1）预测题目的选择具体、明确，适合实际的需要， 能解决实际问题。 （2）专家的选择范围广、涉及面宽，具有代表性。 （3）调查表问题设计的明确、有针对性。 不足之处： 第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的 原则，容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。 （2）专家的人数较多，使分析工作繁重，容易出现失误。 案例2：升任公司总裁后的思考 问题： 1、认为郭宁当上总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？ 2、你认为郭宁要胜任总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你认为他有这些技能吗？ 3、如果你是郭宁，你认为当上总裁后自己应该弥补哪些欠缺才能使公司有更好的发展？ 1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用 ；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。 随着他职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。 2、对于高层管理者的总裁而言，首先要具有概念技能，即对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力，具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体。其次，要具备人际技