试论煤企班队长建设.docVIP

试论国有煤炭企业班队长队伍建设 作者：开滦集团钱家营矿业公司汤守会 内容提要：人才资源已经成为当今世界各国企业发展的战略制高点，成为企业发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。人才资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是一个企业具有活力和愈益强大的推动力。国有煤炭企业劳动强度大、 人员流动快的特点，决定了煤炭企业人才资源管理在企业发展中的重要性。本文主要从国有煤炭企业班队长人才现状分析，以及开发、利用角度进行了系统阐述，并以开滦集团钱家营矿业公司班队长队伍建设实践为例，对健全组织、创新载体、突出实效等具体做法进行了详细介绍。通过研究分析，提炼总结了班队长队伍建设的途径和队伍建设误区，以期为国有煤炭企业班队长队伍建设提供参考。 关键词：国有煤炭企业 班队长 队伍建设 在社会主义市场经济日趋激烈的竞争角逐中，保持、提升国有煤炭企业的竞争力和可持续发展力，不仅取决于企业所拥有的物质资本和发展方式，更取决于企业管理者对人才的开发利用。国有煤炭企业属劳动密集型企业，具有劳动强度大、人员流动快等特点，这就决定了煤炭企业人才资源管理在企业发展中的重要性。班队长因其最了解和掌握生产一线作业情况，直接组织员工生产，是煤企的前沿管理者，加强班队长队伍建设在煤企人力资源管理中具有十分重要的现实意义。 一、国有煤炭企业班队长队伍现状及队伍建设紧迫性 （一）班队长队伍现状分析 1、班队长基本情况分析 班