XX电子管理诊断报告.pptx

;本次报告主要汇报XX咨询针对XX电子的分析认识，为下一阶段的合作建立共识;通过管理诊断，期望XX电子高层了解目前企业发展过程中存在着的问题…;4;;诊断综述;诊断综述;;IC产业分析;1、中国IC产业总体形势回顾;2. 2011年IC市场规模;3、2011年IC市场产品结构;4、2011年IC市场应用结构;5. 2011年IC市场品牌结构;6. 中国IC市场趋势及预测;IC分销产业分析;1、IC分销行业发展历程;2、分销商的三种模式;3、IC分销行业主要竞争对手;4、IC分销行业经营模式;5、IC分销行业进入壁垒;6、IC分销行业-传统模式;IC典型应用领域分析;1、IC下游应用市场-概况;2、LED照明产业分析-概述;2、LED照明产业分析-支持政策;2、LED照明产业分析-全球规模;3、智能电视产业分析-概述;3、智能电视产业分析-趋势;3、智能电视产业分析-全球规模;XX电子战略规划诊断-面临的困境;XX电子行业地位;XX电子战略发展面??的选择;1、公司成长路径的选择;1、公司成长路径的选择;2、IC分销商业务模式选择;3、产品领域选择;4、XX电子核心能力分析;5、XX电子发展需要解决的问题;6、建议一：采用模块化的战略制定流程，并配合以相应的反馈和综合机制;6、建议二：首先建立健全以任职能力为核心的人才发展模式;6、建议二：再逐步建立完善的人力资源管理体系;XX电子战略规划诊断-职能;1、目前来看，XX电子战略规划刚刚起步;目前，多数被调查员工表示自己了解，但总体清晰度并不高;认为战略明确的员工在描绘XX电子战略时理解并不清晰;2、XX电子战略规划职能的弱化，使得不能有效支持系统战略规划，也不能支持高层进行战略决策;中高层管理人员的专业结构失衡，后备梯队规划也不够，造成了XX电子决策团队组成的先天不足;从调查来看，大多数员工都认为领导班子的观念更新和创新对于公司的可持续发展至关重要。;决策能力的欠缺，使得XX电子战略规划的制定缺乏科学的分析和广泛的参与;3、最为重要的是，XX电子的战略规划整体战略指缺少实施保障，尤其缺乏明确的战略举措;过半数的人认为目前XX电子需要将发展战略明确下来;建议XX电子尽快完成战略规划的制定，因为没有清晰的战略方向，公司发展就会缺乏业务指导和规范控制的依据;4、XX电子应根据不同的战略层次和战略内容，分别加以考虑和规划;;XX电子销售概况;1、公司的总体销售额及利润基本稳定;2、大客户的销售额及比例基本稳定;3、销售情况分析;XX电子营销规划诊断;营销规划主要问题发现;1、营销规划是与企业发展战略规划和产品规划一脉相承的;XX电子的战略目标模糊，不能指导制定系统合理的营销计划，也无法将公司目标细化到部门与员工工作目标;XX电子的营销整体规划的制定过程缺乏系统性、有效性，营销决策依赖老板和责任个体的经验和判断;营销规划的制定应该遵循严格的操作流程并确保关键核心内容的确定;2、同时，公司产品定位模糊，不能有效地建立公司品牌;XX电子营销组织诊断;营销组织诊断主要问题发现;营销体系中市场部的职能定位不准确;市场研究与分析应该是一切生产、销售、营销行为的核心，而不能依赖领导主观评判;; 根据前期访谈、资料分析与问卷调查收集的信息，项目组从人力资源职能定位、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训和职业生涯发展等五个方面对XX电子的人力资源管理现状进行诊断分析，认为主要存在以下问题： 人力资源管理职能定位偏低，迫切需要提升 缺乏系统完善的岗位管理体系 绩效管理功能单一 缺乏科学、系统、规范的薪酬管理体系和制度 员工培训效果不佳，缺乏职业生涯通道设计 ;人力资源职能诊断;问题一：从XX电子目前的管理水平来看，人力资源管理的组织设置还处于人事管理的初级阶段;管理职能不到位及战略性职能缺失，致使目前的人力资源管理无法参与到企业战略执行过程中去;管理职能的缺位导致了企业运作管理问题的不断发生;对比现代人力资源管理体系，XX电子目前的人力资源管理工作仍然有巨大的提升空间;由于管理职能的确实，导致公司目前的管理水平一般，限制了公司的进一步发展。;问题二：各级管理者也未能有效承担起应尽的人力资源管理职责，尚未建立起“大人力资源管理”理念;人力资源管理工作不仅仅是人事部的工作，而是全体管理者的职责;组织设计诊断;问题一：岗位说明书不完善和不够详细，致使人力资源管理缺乏有效的工作指导依据;问题二：管理制度不完善，导致效率低下;XX咨询建议从以下几个维度开展工作分析;最后由XX咨询编制关键岗位的《岗位说明书》，并指导XX电子编写其他非关键岗位的岗位说明书;绩效管理诊断;问题一：虽然公司目前在开展考核，但公司没有形成统一明确的绩效管理体系，绩效管理重要环节缺失;;问题三：职能部门岗位指标太细，