上海一动体育发展有限公司零售信息系统可行性研究报告.doc

上海一动体育发展有限公司 零售信息系统 可行性研究报告 上海一动体育发展有限公司  目 录 项目概述 项目实施的必要性和紧迫性 国内外零售企业信息系统使用现状和发展趋势 项目效益分析和投资收益 项目实施计划 供应链平台--一动公司和北体之间系统分工和整合 结论 附件： 系统配置说明和预算 项目概述 一动公司零售信息系统是一个集IT技术、网络通讯技术、先进零售管理思想和控制手段为一体的综合管理信息系统。其主要组成部分和功能包括： 商品成效分析、决策支持 供应链管理 商品分类管理系统、产品介绍和维护 采购管理、定 价和促销管理系统 存货管理、仓库管理、补货管理 配送和运输、销售渠道管理 财务管理 覆盖全国范围的门店管理和POS系统  上述功能为企业的各个经营方面带来了速度，效率和灵活性的扩展。它关注于企业从合同管理到履行，直至管理存货和绩效分析的全过程。是一整套的，成体系的企业管理思想和控制手段的载体。 目前进展状况： 公司自2000年6月开始与系统集成商和ERP厂商接触，到现在已经有近8个月的时间了，有近20家系统集成商和软件厂商竞争此项目。我们对上述厂商所提交的技术方案和项目建议书进行了认真细致的考察，包括：信息平台服务器的配置；网络平台的配置；信息平台安全保密性的考虑；系统软件以及数据库软件的选型；门店管理及POS系统的选型；行业特性的理解程度；ERP应用系统的选型；实施队伍的技术背景及目前状况；售后服务的承诺；公司的实力等等。通过对上述几个方面的深入考察，我们最终初步确定了三家系统集成商，4家ERP供应商为“一动”项目的备选厂商。上述厂商无论从公司背景和技术实力来说，都是国内外较优秀的SI、ERP供应商。它们有从事上海移动、上海证券、中石化的大型项目的系统集成商；在ERP厂商中，都是具有几十年的软件系统开发与实施经验，尤其是这些ERP厂商为我们提供的ERP RETAIL系统是早已经过多年的应用产品，所以说从技术角度来将是相当成熟的。我们认为上述厂商都能基本满足上海一动的信息系统需求。目前我们正在对各家厂商的最终报价、到货日期、售后服务等做综合评定，以最终确定我们的合作方。 通过实施ERP系统，一动公司可大大改善与加快商业信息的收集、处理速度，商品的购销调存情况、经营状况，甚至它们所在的位置——是在库、在店、在，还是已经——也就是说，能够对整个商品的动向、数量、位置、价格进行全程监控、动态管理。内部的管理基本形成三个层次——第一层是POS系统，第二层是商业信息管理系统，层就是的决策支持系统从纯技术层面上看，系统是一套对商业企业物流、资金流、商流、信息流进行一体化整合和集成化管理的软件系统，它包括对企业供应链、商品内部流转（进、销、存、调、配、退、盘等诸多环节）、促销、财务、人力资源、品类、顾客等全方位的管理、决策和监控。其应用覆盖的总部、职能部门、（连锁）卖场、物流中心或配货中心。系统的功能可以组合成不同的业务处理流程，以适于不同规模、不同业态、不同管理模式、不同经营理念、不同核算体制的业务处理模式上的变化。 要实现这一转变，必须有强大的零售信息系统支持，离开系统的支持，这一目标只能是空谈。因为 由于承担一定品牌推广任务的体育用品零售行业费用高，产品季节性、时尚性强，产品库存积压风险大，实际的综合毛利率很低。上海一动要提高赢利能力，只有一条路，就是提高产品的进销率和流转速度，彻底改变过去靠加大库存来保障销售的产品策略，而是采用基于销售汇总分析后的及时采购补货的产品策略。没有ERP系统的支持，上海一动就无法实现这一革命性转变。 现在一动体育各子公司在使用的是北体自行开发的POS/MIS系统做货品的管理，但由于系统是单机版的，数据处理能力有限，管理一个分公司都很困难，同时系统的数据传输方式满足不了零售分析的时效要求，系统的稳定性不够，数据一致性无法保证。所以，现在各分公司都无法对其下属零售店的货品进行有效的控制。而上海一动收集到各分公司的销售数据至少滞后10天，等分析结果出来已经滞后14天，根本无法进行有效的控制。因此，现在各分公司和上海一动产品资源部都迫切需要ERP系统的支持来改变现有的半手工业务运做模式。 就李宁集团（北体和上海一动）而言，要改变现在的生产驱动，大库存保证销售的推动式管理，为基于零售的拉动式管理，需要改进的是两个方面：一是零售数据、子公司（经销商）及店面库存数据的及时收集与处理；二是基于此数据的生产计划调整反应速度。 如果这两点能够实现，无论是上海一动还是北体，都会因此避免现在的库存日益加大的现实，实现真正意义上的完整的供应链管理。这必须依赖强大的零售信息管理系统提供及时准确的零售及终端库存数据，没有上海一动的ERP（零售）系统，这一点是根本无法做到的。根据以