二级建造师管理重点小炒.docVIP

施工管理 施工管理涉及五个学科方面的内容：1项目管理、2组织论3风险管理4建设工程监理和企业管理。 由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目控制的基本方法论。因此组织论有关的概念和理论，以及动态控原理是本章的核心理论知识。 施工方的项目管理 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工。 投资方 开发方和咨询公司项目管理服务都是属于业主方的项目管理。其中投资目标指的是项目的总投资目标，如：工厂建成可以投入生产，道路建成投入使用。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方的本身利益。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期。 建设项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标 项目的进度目标和项目质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段 设计阶段 动用前准备阶段和保修期。 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是：施工总承包方 施工总承包管理方 分包施工方 建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 施工总承包方：对所有承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。他们承担相同的管理任务和责任，即负责整个工