中阶主管人力资源管理.pptVIP

中阶主管人力资源管理 一、现今“中国制造”产业环境 二、利润=(售价-成本) × 量  三、企业因应之道 1、产品转型、升级（提高附加价值） 2、管理转型、升级（技术经验型管 理→科学管理） 3、重视员工（养、育） 四、选好工作伙伴 五、用人的艺术 （二）多见其长、少见其短 用人之道在于先看其长、后看其短（三）适时职位调动 人才创造周期理论（四）集合众智、发挥团队力量 苦撑的公司与顺利发展公司之区别 六、育才 （二）主管的角色  1、工作上的教练 2、生活上的老师 （三）工作教导四步骤法 1、讲给他听 ↓ 2、做给他看 ↓ 3、让他做做看 ↓ 4、查核结果 （四）效果评价  1、观念改变 2、行为（做法)改变 3、结果改变 （五）打造组织的学习环境  “学习”是防止组织老化最有效的方法 （七）留才 （二）改善离职率  1、层别统计、分析 层级别、部门别（班组别） 2、原因调查、统计、分析 3、真因查证 4、对策措施 5、效果确认 6、标准化