中集集团领导力发展BC计划（简化版）.pptxVIP

我们为何而来？ 目标 中集世界级企业 Because 为实现中集世界级企业的梦想，2010年，中集拉开了战略升级的序幕，向具有更多业务组合、更强竞争力的跨国企业集团转型升级。 中集的战略升级能否成功，核心在于团队，特别是各个业务、各个职能的领军人才。领军人才有多少，胸怀有多大，素质和能力有多高，决定着集团未来能走多远。他们要能肩负使命、承担责任，他们要引领中集未来，使中集基业常青。 领导力 是 带动组织发展的核心动力 领导力 我们必须认识到，目前集团的领军人才，无论在数量和质量上都不能满足中集日益壮大事业的发展需要 不足 已经 阻碍 中集事业的进一步发展 Goal 我们为 提升领导力 而来 我们做了什么？ 在推进“远航”计划、“新任经理训练营”、“经理训练营”等系列领导力培训的基础上， 2010年，集团启动了以培养业务板块领导人为目标的“A计划”， 2011年，全面启动了以培养业务管理者和企业集团职能管理者为目标的“BC计划”。 与以往培训学习不同的是，领导力发展以“反思、切磋、行动”为核心方法的行动学习，重在领导力实践！ Then 反 思 切 磋 行 动 反思 - 观察正在发生的情况 - 对情况作出反应 - 作出判断 - 选择潜在的、更好的行动方案 对学习和提升的进展进行回顾和审核，以优化成果。 切磋 与一位或多位同事就学习提升过