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世纪博思管理顾问公司 人力资源服务体系介绍 人力资源管理与开发体系图 人力资源管理与开发体系图 组织设计－管理目标与关键影响因素 管理目标——获得企业在实现发展战略过程中的组织保障 关键影响因素 企业发展战略 企业外部环境 行业技术特性 企业人员状况 企业发展阶段 组织设计－内容 形成完整的、符合企业战略要求的职能体系 将各项职能有效分解到各个机构 确立各机构间的横向协调关系与协调方式 确立各项管理工作流程 建立合理的职权系统 组织设计－结果产出 组织机构图 部门职能说明书 工作流程 人力资源管理与开发体系图 人力资源规划－管理目标 人力资源规划在全部人力资源工作中起指引性作用，是企业发展战略在人力资源领域的具体化。 人力资源规划－关键影响因素 人力资源规划－主要内容 晋升规划 补充规划 培训发展规划 调配规划 工资规划 人力资源规划－结果产出 人力资源规划报告 企业战略规划 人力资源现状分析 人力资源需求预测 人力资源供给分析 人力资源计划 人力资源管理与开发体系图 工作分析－管理目标 工作分析是企业人力资源管理的基础性工作之一，其目的在于通过对工作的界定和分解，从而促进组织工作效率的提高。工作分析的直接目的是： 确定岗位特性——各岗位的工作职责、权限、与组织内外的关联关系以及关键绩效指标 提出任职者的基本要求 工作分析－关键影响因素 组