仁心仁术经理人如何成为“人力高手”.ppt

造势篇——仁心仁术经理人如何成为“人力高手” 一、重新认识人力资源管理的中国特色 （高手的眼—仁者无忧） 二、主管的人力资源管理两大盲区“信心管理与信任 管理缺失” （高手的心—失信则失心） 三、善用人力资源管理的两大基础工具： 目标分解与绩效面谈技巧（高手的手—出手见效） 四、企业文化管理：提升人力资源管理“巧实力” （高手的脑—解放思想） 五、人力资源管理收官点评 （高手的脚—勤走基层） 一、重新认识人力资源管理的中国特色  （高手的眼—仁者无忧） 1. 企业中存在的“见怪不怪”说明了什么？ 见怪不怪的“为什么”见怪不怪的为什么  1.为什么因业绩突出技术过硬而被提升为主管的人员其管理中的表现却不尽人意? 2.为什么许多走上管理岗位的主管其工作积极性却往往很快由“热”变“冷”?  3.为什么许多主管在遇到挫折时感叹: 当兵的时候想当官,当官的时候想当兵? 4.为什么自己当了主管后过去与自己不错的同事在相互的关系上发生了微妙的变化？     5. 为什么同一家公司相同的制度在不同团队中效果相差甚远? 6. 为什么同一个团队由于管理者的变更面貌大为改观?  7. 为什么同一个员工在这个经理手下情绪高涨业绩突出而换了leader就“南橘北枳”？ 8. 为什么有的管理者读了书上了学而管理的理念和作风却没有提高和改善？     9. 为什么有些管理者曾经是企业经营的 “主力”而现在却成为企业改革的”阻力”? 10. 为什么有些管理者只希望得到改革的实惠(如工资待遇等)却从未思考过实惠的改革?  11. 为什么有些管理者逐渐成为问题的一部分而不是方法的一部分自己却浑然不知? 12. 为什么有的管理者已经对学习和提高自身素质表现漠然开始变得缺乏激情和内在的动力？   2. 为什么企业规模越大利润越小？ 金融危机模式对于中国实体产业的影响 五虎下山： 1.人民币汇率波动 2.原材料价格波动 3.央行调息 4.国际原油 5.劳动力成本上升 4. 八大难题直逼企业人力资源管理模式转型 中国企业低成本、低门槛时代即将结束！ 第一难，融资难，包括流动性过剩、银行难贷款。不仅是民营企业融资难，一些知名的企业也出现资金断链。 第二难，用地难。多数地区每年用地300~500亩，所以用地政策一直在收紧。这就导致了土地价格上涨，造成民营企业用地困难。 第三难，人民币升值，出口成本增加。 第四难，出口退税的减少让很多企业无法生存。 第五难，劳动力成本上升。目前浙江、江苏劳动力成本平均上涨了20%。 第六难，能源涨价。国内原油价格不断走高。 第七难，原材料价格上涨。钢材、水泥、煤炭、运输、有色金属 第八，环境成本增加。 商业无信，竞争无序！ 5. 企业人才管理的两大现实危机 民营企业管理的两大现实危机 用人？？ 留人？？ 7. “人力突围”企业全员参与式人力资源管理必做的十件事 人力突围----民企生存必做十件事 产业结构、产品升级调整 公司内部组织结构精简及适度裁员 企业之间横向或纵向并购降低制造成本 规范公司内部管理流程及岗位说明书 全面推行企业各层级的绩效考核制度 推行公司内部员工和管理层的技能训练，提升职业素质及制造水准 加大产品研发力度和产品创新能力 压缩产品制造周期和降低制造成本 注重核心产品品牌建设及内售渠道的设计 领导者用乐观的心态面对现实，从“人性化”管理走向“人情化”管理 8. 人力高手的角色模型 请问？ 你手中的旧船票，能否再次登上这条客船！ 头脑风暴：“三聚氰胺事件”给人力资源管理者的启示 一、重新认识人力资源管理的中国特色 （高手的眼—仁者无忧） 二、主管的人力资源管理两大盲区“信心管理与信任 管理缺失” （高手的心—失信则失心） 三、善用人力资源管理的两大基础工具： 目标分解与绩效面谈技巧（高手的手—出手见效） 四、企业文化管理：提升人力资源管理“巧实力” （高手的脑—解放思想） 五、人力资源管理收官