健力宝饮料有限公司发展历程对国企改革的启示.docVIP

与时俱进 超越自我 ——健力宝饮料有限公司发展历程对国企改革的启示 一、课题提出的背景 自十一届三中全会决定实行改革开放以来，国有企业的改革就一直是我国改革的重中之重。如何增强国有企业的活力，提升其竞争力，始终是我国各级政府所关注的。尤其在我国加入世界贸易组织后，国企更是面临前所未有的挑战，其改革就更显得迫在眉睫了。改革了二十几年，其中也不乏成功之作，但更多的现状是国企纷纷落马。国企的路究竟在何方呢？带着问题，我们选择了座落在三水的国产饮料巨人——健力宝饮料有限公司作为我们的考察对象。广东健力宝饮料有限公司是广东健力宝集团有限公司的核心企业，由原健力宝饮料厂与天然饮品有限公司组建而成，是目前国内最大的饮料生产基地。它经历了一个由辉煌到衰落，再到重焕光彩的特殊历程，始终屹立于民族企业之林。目前公司总资产为17.49亿元，健力宝商标的无形资产价值为61.55亿元。拥有现代化厂房26万多平方米，从美国、瑞典等国家引进具有世界先进水平的罐装、塑瓶装、软包装饮料灌注生产线13条及一整套自动化质检设备，其中2000罐/分钟易拉罐生产线是目前世界技术含量最高、速度最快的灌注生产线，年生产能力达60万吨以上。我们希望通过对这段独特历程的研究，冷静审视其辉煌历史，细致分析其复杂现状，大胆展望其广阔前景，从中得到一些有益的启示，为处于改革攻坚阶段、面临巨大机遇和挑战的国有企业提供一些新思路。 二、课题研究的实施方法 研究方法主要是分阶段、分小组。主要分三个阶段：①确定课题阶段；②实践考察阶段；③资料整理和写作阶段。为提高效率，我们分成两个小组：一个小组负责实践的采访活动，利用课余时间亲自到健力宝公司调查，参观了生产厂房，访问了公司的一些主要负责人；一个小组负责查询书面资料，主要到区图书馆、网上查阅了有关健力宝的大量资料。 三、课题研究的结果 （一）健力宝的辉煌期（1984—1996） 1、辉煌史 健力宝饮料公司是由一个名不见经传的三水小酒厂发展而来的，但自1984年改为生产运动型饮料“健力宝”后，可谓是一鸣惊人，开始了其辉煌的历程。公司的年平均增长率为56.54%以上，各项主要经济指标均名列全国饮料企业前茅。年产量有1984年的600吨增至1989年的14万吨（如第一页图表）；年销售值由建厂之初的245万元，到1998年年产值高达24.62亿元，翻了1000多倍（如右图表）；公司销售收入从1991年连续8年名列全国第一位；其系列饮品畅销全国31个省、市、自治区和香港特别行政区，远销欧美、东南亚等20多个国家和地区，被誉为“中国魔水”；指定为第6、7届全运会、东亚运动会、第11、12届亚运会中国代表团专用饮品，第23届至26届奥运会中国体育代表团指定饮品。在 1999年国家公布和推出的全国饮料行业十强中，健力宝销售收入名列榜首。公司先后荣获国家二级企业、全国产品质量优秀企业、广东质量管理先进企业、国家科技进步二等奖（这是建国以来饮料行业首次获得的最高奖项，如左图）、国家优质产品奖、全国最受消费者欢迎产品等100多项殊荣。 2、辉煌的原因 健力宝为何能在短短的时间享誉国内外呢？这有主观因素，也有客观的历史因素。主观因素是：①企业体制和经营机制的转变，这是健力宝成功的根本原因。原有计划经济体制隔绝了企业和市场的联系，也严重束缚了企业的手脚。健力宝公司能乘着改革的春风，及时转变企业的体制和机制，使其成为一个具有初级形式股份制特点的新型企业，显示出巨大的生命力。它经过协商，与地方政府部门和地方管理机构之间建立了一种契约关系，企业每年按地方政府与管理机构的要求上交一定数额的税，并以合同形式确立下来，双方在法律上承担权利和义务。这样，大大简化了企业和政府管理机构之间的关系，使企业有了很大的活动余地。在企业财产上也进行了组合，产权关系进一步明晰：规定企业财产所有者是一个具有法律上人格的法人，法人是财产的直接占有者，对公司经营拥有全权。这样，虽然公司的绝大多数财产终极所有权仍属国家，但企业已经获得了支配使用权，能根据市场灵活的调整生产。同时，健力宝及时转变了经营机制。经营决策机构是懂事会，董事会作为企业财产的代表，对企业的投资、生产、经营等重大问题实行集体决策，根据公司的实际情况决定企业的发展方向。并实行经理负责制。从而弱化了就体制下代表所有权的行政权力对企业经营决策的制约，避免了各种不必要的干扰。经理不仅掌握了企业的经营大权，而且对企业经营成败负全面的责任。有责有权，权责一致，有利于生产经营活动的正常进行。②领导层的胆识和敏锐的市场意识。企业已经面向市场，能否把握机遇，接下来就要看决策层的市场意识和胆识了。三水健力宝原是一间工艺落后的酒厂，但其领导层能密确关注市场动态，收集各种相关信息，努力寻找突破口。当他们了解到当今国际市场上饮料业，尤其是运动