- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何做好学校的教学质量分析 ——一所学校工作汇报 .doc
如何做好学校的教学质量分析 ——一所学校工作汇报
[如何做好学校的教学质量分析 ——一所学校工作汇报]如何做好学校的教学质量分析一、做好教学质量分析的意义 做好质量分析,总结智慧,找出症结,发现问题,制定措施,做好落实,如何做好学校的教学质量分析 ——一所学校工作汇报。不断反思,树立新理念,改进教法,加强教研教改,才能不断地提高教师的水平;落实学生的学,不断提高学生学习的自觉性,调动学生学习的积极性;充分发挥家长的作用;不断提高学校领导的管理水平,工作做实做细,做出效果。质量分析只有全面、科学、深刻,有启迪性,有指导性,才能促进质量不断提高,才能促进老师向智慧型转变,才能促进学生全面发展,因此,我们一定要做好教学质量分析。 二、我校目前质量分析存在的问题 分析考试成绩多,分析过程少;表面分析多,深刻分析少;分析学生行为多,分析心理方面少;学校分析多,家长分析少;分析考试成绩多,注重其他评价方式分析少;教师分析多,学生分析少;分析会开的多,抓落实少;分析校内多,分析校外少;从管理方面分析多,从老师课堂教学、落实学生学分析少;分析整体的多,分析每个同学的少;分析智力因素多,分析非智力因素少;分析还不科学、不全面;制定的措施还不得力。理念、教学方式、学生学习方式与课改的要求还有一定的距离等。三、如何做好质量分析 1 、参与质量分析的人:学校领导、教研组长、年级组长、教师、班主任、学生、学生家长。对以上参与分析者提出要求,明确分析的任务。2 、定性分析和定量分析相结合,“动态”和“静态”分析相结合,领导、教研组长、年级组长、教师、班主任、学生、家长分析相结合,校内分析和校外分析相结合,智力因素分析和非智力因素分析相结合。3 、对于期中、期末、高考、中考成绩的分析做到:平均分、优秀率、及格率、达标率、进步率的分析。达标率根据学校给各班确定的目标进行分析。进步率:初中以初一进校分班成绩为基准(或下次以上次成绩为基准)来确定每个学生的进步分,保持原来名次的给1分,进步一名次加 1分;班级进步率为:进步总分 /班级学生人数。高中以中考成绩为基准(或以上次考核成绩为基准),其他的与初中相同,工作汇报《如何做好学校的教学质量分析 ——一所学校工作汇报》(..)。4 、学校领导、教研组长、年级组组长、教师、班主任、学生、家长要重点进行地分析。#9332;学校领导:分析全校的整个质量,有哪些优点,还有存在哪些问题,要采取哪些管理措施,制定长期质量目标。特别是要通过各种方式抓好课堂教学的教风和学生自觉学习、自觉思考的学风,做好教师提高工作,充分调动各方面工作积极性,全面提高质量 ,促进学生全面发展。 #9333;教研组长:组织老师对所教学科进行分析,特别是新课改理念在教学中应用如何,新型的学生观、教学观建立的如何。交流研讨教学智慧,注重课堂教学,落实学生的学习,制定教研教改措施,做好教研组工作,向教研教改要质量。 #9334;年级组长:要对全年级的质量进行分析,与其他学校比较,本校各班比较,更要注重过程分析,分析学风,分析学生行为习惯,互相学习,不断总结,找出问题,制定方法,及时开会,狠抓落实。#9335;教师:所教科的学生成绩分析,教学成功的分析,课外抓学生学习分析,激发学生的学习兴趣、调动学生学习的积极性和主动性的分析;培养学生思考方面分析,因材施教方面分析。对存在的问题的原因进行剖析,制定出改进教学的计划和措施。特别是对平时教学的分析,对课堂教学的分析。我校目前课堂教学存在着“五多、五少”,这是影响我校教学质量提高的关键因素。“五多、五少”是:分析教材多,分析学情少;老师讲的多,学生学的少;重视知识多,重视培养能力少;学生听的多,动手动脑思考少;抓全班多,因材施教,分类推进少。苏霍姆林斯基说:“学生在课堂上的脑力劳动修养乃是教师劳动修养的一面镜子”。“对学生来说,如果不能体验到自己思考的自豪感,那么他就不能高兴地进行脑力劳动”。“在少年期,特别重要的一点是要使学生感到自己是一个研究者、思考者,而不是消极的知识掌握者”目前,我们的课堂教学还存在着满堂灌,教学方式单一,只有老师的讲,没有落实学生的学,长期下去学生慢慢地不思考了。我们一定要深刻分析课堂教学中存在的问题,树立新课改的理念,落实学生的学,落实学生的思考。课堂内容由“纯知识型”向“过程和方法、知识和能力、情感态度和价值观”转变,赏识学生,关爱学生,解放学生,发展学生,相信学生,依靠学生。还要改变评价方式单一的现状,采用多元评价,注重过程评价,注重个性评价,注重校外学习评价。#9336;班主任:本班质量分析,每个学生的质量分析。成功的和不足的分析,结果过程分析。分析智力因素,分析非智力因素。特别是要对班风、学风分析,制定出改进措施,引导学生确定奋斗目标。做好与任课教师沟通工作,与
您可能关注的文档
最近下载
- 人民版中华民族大家庭全册教学设计教案.doc
- 2020年江苏公务员考试《申论》真题(A类)及参考答案.pdf VIP
- 雷克萨斯-Lexus IS-产品使用说明书-IS300-ASE30L-AEZLZC-LEXUS雷克萨斯IS300OM53D87C_01-1705-00.pdf VIP
- 静配中心-高警示药品管理考核试题(附答案).docx VIP
- 静配中心-高警示药品管理考核试题.docx VIP
- 静配中心药品日常管理考核试题(+答案解析).docx VIP
- 静配中心药品日常管理考核试题及答案.docx VIP
- 静配中心业务知识考核试题题库及答案.docx VIP
- 人物细节描写课件.pptx VIP
- 精准医疗与传统治疗比较.docx VIP
文档评论(0)