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　　如何做工作计划(zz) [如何做工作计划(zz)]前记拜读北京大学出版的，由杨传华编著的《如何制定计划》，一来回忆一下PMBOK的内容，二来呢，顺便学习一下，特做笔记如下，如何做工作计划(zz)。一、制定工作计划的准备1.如何认识工作计划的重要性其实在这里，对于企业来讲，就是讲战略，公司没有战略规划，就没有公司内部的计划，按高建华的说法，战略分为：远期的(5年)，中期的(3年)，近期的(1年)。没有战略规划，会导致公司的方向不明，决策层的看法会时常的改变，让下面的员无所适从。企业的计划的重要性可以从下面几个方面理解：[1]指明方向，协调行动；[2]预测变化，减少冲击；[3]减少浪费，避免损失；[4]使企业运营处于受控状态；企业的计划是可以调整的，也是需要有实际的操作性的，盲目和随意拍脑袋做出的计划是靠不住的，如同过去某公司，在做计划的时候，计划半年出整机，按照当时的技术和方案成熟度而言，简直就是儿戏，此后4年的时间里面，一直没有出过一个产品。同样，高层的计划也是有可操作性的，年终制定第二年的计划，凭空讲大话，欺骗公司高层，换来的公司下属对于权威的质疑，也是没有最终产品面市的原因。所以说，公司制定可行的计划，如同美国思想家ART原则：S-Specific：目标要明确具体；M-Measurable：目标要可衡量；A-Attainable：目标要具有挑战性但通过努力可以获得成功；R-Realistic：目标要符合实际情况；T-Time-based：目标要有时间限制。##2目标管理目标管理是根据企业的外包环境和内部条件的综合平衡，确定企业在一定时期内预期达到的成果，制定出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查工作的管理制度。{1}目标管理的特点(1)目标管理具有目标体系，是一种总体管理。目标管理能够充分调动企业各部门和全体员工的积极性，是一种全方位的管理，它取得的效果也是全面的。(2)目标管理是参与式管理。在目标管理实施过程中很重要的一条就是让全体员工都参与管理，参与目标的设立，实行企业管理的民主化。(3)目标管理实行自我控制，是一种自觉管理。目标管理是一种自主的管理方式，它要求员工以积极的行动待他空洞的言论，以自我要求代替被动从属，以自我控制代替被别人监督和把持。(4)目标管理注重实效，是一种成果管理。目标管理强调成果，重视目标的实现。##2目标管理的流程{1}目标的制定与展开。在制定工作目标时，一般要遵循一下6个步骤，从上而下，层层分解：》设定企业目标；》制定完成企业目标的具体措施；》各部门根据企业目标和措施设立部门目标；》各部门制定完成部门目标的措施；》企业员工根据本部门目标和措施设立个人目标；》员工制定完成个人目标的措施。在分解目标的过程中，上级的基本态度不应该是强迫下级，而应促使下级做到自愿和自觉。目标分解可采用下列方法：》上级向下级说明团体和自身的目标；》下级草拟自己的工作目标；》上下级一起讨论工作目标；》确定工作目标协议；》确定目标考核标准。不同层次的工作目标，一定要结合其自身的特点设立，因而对目标的设立者有比较高的要求。针对不同层次的目标设立要求列成下表：不同类型的目标要求企业目标 1.企业目标通常以公司的产品、市场定位、获利能力、融资能力、生产能力、物质资源、人力资源以及对外关系等做为对象； 2.企业目标是企业在某一时期的发展方向，同时也是制定各项计划及制定层次较低的各项特定目标的依据； 3.实践中，大目标都是以这些指标在某一特定时期内所期望的成果来表示。 部门目标 1.部门目标通常以一年为期，根据公司目标为部门设定在此时期内应实现的成果； 2.部门目标在期望绩效方面、重要成果以及时间方面，通常均需要有明确的设定； 3.部门目标不但必须阐明应该做什么，还必须阐明未来成果应如何衡量。 个人目标 1.应根据公司目标及部门目标来设定，以期可以促进整个组织 如何做工作计划(zz)2　　第2篇 租房合同如何添加补充协议范本 　　〖预览〗租房补充协议范本甲方： (出租人)乙方： (承租人)双方经友好协商，根据《合同法》及国家、当地政府对房屋租赁的有关规定，就租赁房屋一事达成以下协议，房屋租赁补充协议。第一部分 房屋概况第1条 甲方保证向乙方出租的房屋系 (本人，共有)拥有完全全部权和使用权，设有房屋它项权利有 .(如果房屋是共有，则还应增加：已经共有人同意，附书面同意声明。如果是委托租赁，应有房屋全部权人与受托人的委托协议书)第2条 房屋法律概况1、房屋全部权证书登记人： ，身份证号码： ;2、房屋全部权证书编号： ;3、土地使用权证书编号： ;4、房屋全部权证书上登记的房屋建筑面积： ;5、房屋的使用面积：6、房屋的附属建筑物和归房屋全部权人使用的设施：第3条 出租房屋概况(包括从落地址、名称、用途