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加快调整优化全面落实两制以创先争优精神确保全年目标实现
加快调整优化 全面落实“两制”
以创先争优精神确保全年目标实现
总经理 张同波
(2010年月日)
同志们:
好!
上半年,公司上下坚定信心,,认真贯彻落实“继续解放思想坚持改革创新,构建和谐企业,推动科学发展”的四句话总要求,借“四强四优”活动的东风,深化两个机制,加快推进结构调整,奋力开拓市场,不断强化对标挖潜,营业收入和利润保持了较快增长,顺利实现了双过半,为实现全年预算目标奠定了坚实的基础。这个成绩的取得集团公司正确决策的结果,是全体干部职工工作、努力拼搏的结果。在此,我代表公司经理层,向全体干部职工的辛勤工作表示衷心的感谢,向刚才受到表彰的先进集体表示诚挚的敬意!
一是上半年运行基本情况;二是上半年主要工作;三是上半年工作存在的问题;四是。
一、上半年基本情况
上半年,公司业收入稳步增长二、上半年主要工作
上半年南京公司实现铸管销售100931吨,完成预算的143%,北京公司实现铸管销售74182吨,完成预算的118%,且销售量有较大突破,为双过半做出了突出贡献。长沙公司、天津公司、杭州公司上半年经营业绩稳健,在超预算完成双过半销量进度的同时,货款回收率超100%。国际部非洲处上半年下达排产订单68857吨,完成半年指标的106%,且订单利润较高。由于公司产能原因,实际生产销售54370吨,为全年任务的完成打下了基础。
上半年贸易系统资金回收在销量同比大幅增长26%的情况下回收率超过100%,6月末应收账款比年初降低了612万元。
三是采购系统和生产系统快速联动,发挥协同效应,研判市场和快速反应市场能力不断提高,较好地保证了生产经营需要。
上半年,含铁料采购采用灵活采购策略,发挥协同效应,在规避市场风险的同时抢抓市场机遇,发挥了采购利润源泉作用。在市场价格较低时大胆下单采购,为公司双过半打下良好基础。同时打破由国内矿为主或进口矿为主的固定思维,变为哪种料成本低、效益好就使用哪种料的动态思维。烧结所用国内矿和进口矿的配比紧随进口矿和国内矿价格的波动变化而变动。1-6月采购进口矿126.87万吨,国内矿120.25万吨,采购价格分别为885.16元/吨和999.04元/吨。在保证生产单位配比使用的同时,还积极把握市场变化,对库存和港口存货的数量及时进行调整,保证了公司效益最大化。
燃料采购在保证焦炭质量的前提下,上半年价格较低的气煤、弱粘煤和高硫肥煤的使用比例达到45%以上,使焦炭成本得到有效降低。
降低物流成本方面,进口矿的火车运输到厂比例达到90%以上,焦化煤火车运输到厂比例同比也有明显提高。
四是研发项目和技改项目如期推进,达到预期目的。加快结构调整,转变发展方式,迈出了实质性步伐。
新华社记者在报道邯郸经济社会发展的文章中指出,邯郸制造正在向邯郸创造转变,文章中代表性范例就是新兴铸管在马头工业城上马的离心浇铸双金属复合管项目。这是公司发展的重头戏,上半年无论研发项目,还是施工建设,都取得重大突破。以在马头生态工业城举行新兴铸管特种管材生产基地开工奠基仪式为标志,公司结构调整和持续发展进入历史新阶段。
上半年项目。股份本级方面, 70万吨钢盘卷生产线工程三铸管特喷线外喷外抛工程已顺利完工并交付使用离心浇注复合管项目马头工业区武安工业区按计划1.5万立制氧工程、一炼铁72m2烧结烟气脱硫工程、二铸管高效离心机等项目,均按计划实施。芜湖新兴,。新疆金特,1080m3高炉为主体的重点技改项目已竣工投用,其它项目工程也进入收尾阶段。新建烧结机和一万立制氧机组投入运行;炼钢系统技改项目基本完成,具备130万吨炼钢能力;70万吨优质棒材生产线一期工程已投入生产,二期预计年底完成;30万吨球团车间改造工程预计9月份竣工;自备电站预计10月份运行发电。 科技。整合分散各现有技术人员。专利申报超预期,共申请70项,完成全年70%,计划三季度完成全年申报任务。成立公司创新型试点企业领导小组和办公室,起草《创新型试点企业未来三年实施方案》。
加强组织领导,开展了多种形式的培训教育活动
第二,加强了污染源治理力度完成了8项重点污染源综合治理项目。对环保管理标准进行了修订,严格管理各单位烟尘异常排放较去年同厂区周边环境明显改善修订公司污染物排放标准,使排放限值严于国家排放标准,促使各单位对环保设施的维护和改造力度制定了几大工业区数据联网方案,将平台数据扩展到产品发运、原料制品库存、周成本等。同时新建了数据对标模板,将各工业区相同指标进行对比分析。组织开展了学台塑活动,并进一步梳理明确了公司层面的管理信息化工作重点。各工业区、实业部、工段、班组延伸。如一炼铁烧结工段内部建立日成本报表和成分分析表,按原料价格和消耗量测算烧结矿成分和成本,调整原料配比,在满足高炉生产要求前提下,优化配料结构,大幅度降低成本。通过深化“两制
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