勘察设计院如何构建有效的企业文化.docVIP

蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羁膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚂蚄袈莀蚁螆肄芆蚀罿 勘察设计院：如何构建有效的企业文化 浙江申元管理咨询有限公司 首席顾问陆伟民 “没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻。华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”但目前不企业企业文化，工程勘察设计企业知识、智力、技术密集型服务业，行政化公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广忽视了归纳为以下大问题。 不 在企业文化建设中存在这些问题的基本原因是对企业文化内涵缺乏正确认识企业文化的基本框架 企业文化是指在一个组织内部形成一种全体成员都认可并严格遵守的原则及价值观，是企业理念、经营战略、治理结构、分配机制、规章制度等企业内部整体人文环境的综合反映，具有强大的感召力和凝聚力，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。精神1、精神文化精神文化是企业文化的核心，它是企业在经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。精神文化企业精神文化以企业价值观念为核心的精神因素的总和。在企业文化诸因素所构成的企业文化体系中，精神文化是灵魂与核心，对其他因素具有支配作用企业价值观念、企业、企业行为是企业精神文化的基本构成因素，其中企业价值观念处于核心地位，企业围绕企业价值观念形成自己的企业。它包括企业经营思想、企业等；围绕企业的价值观念和企业，企业形成特定的行为准则，它包括企业管理、企业行为方式、企业道德规范等2、制度文化 企业制度文化是企业为了实现自身目标而对企业员工的行为给予规范和制约的文化这种共性的文化对企业员工的行为规范提出了严格的要求它是保障企业正常经营、协调各方面关系、保证团结协作、调动各方面积极性和创造性、制约各种消极因素和越轨行为的必要手段。制度文化是精神文化的制度性体现。制度文化包括： 在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。 行为规范如表3： 4、基本行为规范是企业文化核心理念的外化和显现行为通过个性化、规范化、系统化的行为方案设计传达的理念和精神，塑造良好的行为新形象，从而营造出和谐的文化氛围。5、 物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础，是由企业员工在一定价值观的指导下创造的产品和各种物质成果的器物文化。它主要包括两个方面的内容：一是物质文化企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的直接成果，是体现企业物质文化的主要载体物质文化企业的形象和标识以等，也是体现企业物质文化的重要载体。将企业理念与价值观通过静态的具体化的视觉传播形式，有组织有计划地传达给社会，树立企业统一性的识别形象。形象识别系统由基本设计要素与应用设计要素两部分构成，是企业形象最直接也最直观的表现。企业视觉识别系统的基本设计包括企业名称、企业品牌标志、企业品牌标准字、企业专用印刷书体、企业标准色、企业象征造形和图案、企业常用设计的完成绝不是形象建设的结束，恰恰是一个新的开始，因为企业形象是沟通，是一个持续的动态过程，良好形象的形成离不开传播。三、企业文化建设的企业文化的难度在于你面对的似乎是看不见摸不着的“空气”，如果没有一系列精心设计的可视化流程你将无法，在多年的企业与商务咨询历练中我们出来的操作程序 实操步骤一：前期启动 该阶段重点工作：1）成立专门的企业文化组织机构；2）强化企业文化建设培训与宣导；3）明确为何要导入企业文化，达到统一思想，形成共识；4）决定是否聘请外部顾问还是委托专业公司；5）明确企业文化建设的目标与要点；6）制定企业文化建设工作的分工、计划等。 实操步骤二：调研分析没有调查，就没有发言权。周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料，从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯才能发现最源头最核心最基本的因子。诊断的方法建立企业文化模型把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个纬度进行分类，最后形成四个基本的价值模式。这个模型不仅能够度量企业文化的实态，而且能够为的文化发展提供策略指导。竞争性文化价值模型 3、企业文化差距分析通过对模型的审慎研究企业文化的应该站在企业战略高度进行实操步骤设计“企业文化七要素”的界定，对企业文化进行再定位，提炼出企业的核心价值观。业理念提炼的方法业理念提炼的原则尊重现实尊重企业历史价值观的现状超越现实引入现代企业价值观体系实践性原则企业理念来源于企业实践，是企业实践的凝练和升华个性化原则企业自身