卓越企业管控运营与执行突破.pptVIP

* 机制：周计划、日结果、周计划节点检查表、 节点控制表、指令跟踪体系、红黑榜、pk体系，分享体系，164运营平台、管控日报。 文化线：自我责任、结果文化、客户价值、职业、专业、敬业，个人战略规划，商业人格，分享、开放，故事分享。 会议体系：周质询会议、月度质询、战略检视会、分享会。 平台搭建：短信、邮件、业绩板。 * 建立梦想型组织 变革源于美好的梦想 做梦时，我们利用自己的想象力，冲破现有生活的的束缚进入一个充满可行性的广阔世界， 我们利用自己的想象力让自己飞向最美好的未来 2010年主题词： ******年 个人核心价值观: 个人发展战略所要解决的根本矛盾： 未来五年远景（定位）： 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。 构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些 是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？ 阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么？ 是不是个人急需解决的最根本问题？ 未来二年目标: 2009年年度主题:主题： ——年度主题： 2009季度主题及行动计划:: （ 如何实现你的年度主题） 需要放弃的资源: 必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 是不是能支撑自己的目标的实现？ 是不是可以执行、可检查和可衡量？ 一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？ 是否可以支撑自己的五年目标？ 是否具体可衡量？ 战略背后是放弃。 为了实现目标你需要放弃许多你的优势资源 * vs 结果的三大敌人 vs vs 结果 结果 结果 态度 任务 职责 * 中国观众不文明举动气哭法国女音乐家(图) 2007-07-04 08:54:56　来源: 扬子晚报　网友评论 769 条 进入论坛 　　核心提示：6月29日晚，法国女音乐家布菲在南京艺术学院音乐厅演出，而台下孩子上蹿下跳，大呼小叫，手机铃声、说话声此起彼伏。观众的不文明行为把她给气哭了，演出也被迫中断。 嘈杂的声音使我无法专注于我的音乐，那不是我的最好水平。没有把最好的东西带给南京观众，这让我有点难受 “我们不要求观众不要随便鼓掌，这么高的要求一时很难达到，就从进音乐厅不带杂物，手机开震动等基本的文明礼仪做起吧。” * 我要终生奉行客户价值原则:先付出,后索取。 我要把诚信与客户价值做为我的信仰。 我要以规则为一生追求的美德。 我要把为客户与公司创造价值,看得至高无上。 我要遵守职业道德,公私分明,不损害公司利益。 我要坚守商业原则--公平竞争,公平交换,无论承受怎样的压力,绝不谋取不义之财。 * 检查的战略思想：1、越信任、越检查。越检查、越信任。。2、检查就是“我不相信” * * * 不要带着标准和结论去学习， 标准和结论只能让你重复过去的自己！ 学习就是让你超越自己， 得到新的标准与结论！！ 要想往前跑, 就要甩掉过去 中国的组织问题 孙中山：一盘散沙、无从组织。去一满洲之专制，转生出无数强盗之专制 ------《孙中山选集》 蒋介石：缺乏集体精神，纪律被抛弃了。 ------《戴笠与中国特工》 毛泽东：三湾改编，古田会议，延安整风 甲午战争：黄海失利、荣城湾登陆、威海卫进犯、烟台三十余营、北洋覆没 抗日战争：中央军、东北军、西北军、山西军、川军、桂军、粤军。 中国革命史上的主义之争，从某种意义上说，是组织能力的竞争，谁把中国人组织起来，谁就赢得了中国。 中国企业的组织问题 中国企业长不大的问题 实质：组织缺乏可延展性和可复制性，中国组织巨大非正式关系网络的每两个节点之间的关系和情况都是别致的，----特殊主义文化。 表现：哥们义气、小团体、拉帮结派、跑冒滴漏、小金库、回扣、哑代理、业务转移、做假帐、暗渡陈仓、见风使舵、翻云覆雨、借刀杀人、--- 在全球价值链中的地位问题 研发 品牌 彼得.诺论言：全球很多产业都已形成了一个以西方为主导、以资金为引擎、研发和品牌为轮子的严丝合缝的产业金字塔。中国即使进入也往往只能处于金子塔的底层。 关系型产业特殊风险 权力和资本，一荣俱荣、一损俱损 * 基于抽象原则的个人化得正式组织 —平等、合作、分享 中国企业演变的三阶