做好计划管理是进度控制的关键——对在建设项目中引入专职计划管理监理工程师的探讨.pdf

ProjectManagement 莲设譬 2017予3 (，醚一 21 … 厂一…… — 百 做好计划管理是进度控制的关键 — — 对在建设项目中引入专职计划管理监理工程师的探讨 汤小蔚 (深圳市中行建设监理有限公司， 深圳 518009) 摘 要 ：随着社会文明进步的速度越来越快，建筑工程向着大型化、功能复杂化发 展，项 目建设周期要求越来越短 ，专业分工不断细化，从而推动了建筑施 工技术和管理技术的要求在不断提高，计划管理成为项 目施工、安装管理 工作的中心环节。主要通过事例研究功能复杂的建筑工程在施工、安装计 划管理过程中所面临的一些问题，以及影响施工进度计划的因素，探讨作 为监理在_Y-程计划管理过程中可以做哪些有意义的工作。 关键词：计划管理；进度控制；协调；监理 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 文章编号 ：1007—4104(2017)03—0040—03 0 引 言 室及各功能配套设施，共计 150000m2．合同工期800d．工 期计算从 2014年 5月 20日开始至 2016年 8月 10日完成移 笔者担任著名高科技企业HW 公司的项 目监理工作已近 交行政．物业。在实施过程中 由于HW 公司的业务发展变 7a，历经南方公寓南区 北区项目和南方工厂二期 E2A项 化需求，于2014年8月提出变更要求：M12栋由原电子厂房 目。总体感觉业主方对不同项 目的进度需求是稍有不同的 设计变更为数据中心，并要求提前于2016年6月30日完成移 但基本还是严格要求按合同的工期执行．尤其是关系到生产 交。该数据中心为目前世界上最大的企业级数据中心 ．建筑面 运营的工程。 积40000lI12．与其配套的电力保障设备为额定功率2000kVA 南方公寓项 目，由于属于生产配套职工福利基建工程， 的10kV柴油发电机组20套；环境保障设备为制冷冰机及蓄 进度控制及协调管理压力不大；但E2A项 目则完全不同．进 冷系统采用8台1200rt的进 口知名品牌冰机。 度控制的管理难度之高压力之大是空前的。这些压力是来 自 多方面的：有基建工程部对工期压缩的要求 有施工过程中 2 项 目总计划的编制 因质量控制问题产生的整改或 自身估计不足导致关键工序停 顿等延期的压力：有HW 使用部门的工艺变更需求、功能设 业主指令下达之后 ．总包根据合同和逐步完善的变更图 计变更需求；有交付HW行政、物业部门前的查验、整改、 纸，编写了项目总进度控制计划。该计划只明确了几个受控 验收和使用部门搬家时间节点的要求等。 制的工程节点时间。如 ：地下室封顶 结构封顶、外墙封闭 (含幕墙)、内装修完成时间等，但未全面考虑建筑及工艺环 1 项 目概述 境设备的安装计划。完全是以结构施工节点工期为 目标的倒 排计划．并以此确定劳动力、材料的投入强度 ，没有充分考 下面 以南方工厂二期E2A项 目为例．以M12栋数据中心 虑机电设备安装的需求。再加上计划编写草率 闭门造车。 为重点，分析总包 (土建单位)、各专业机电安装