通信运行部维护站半年工作总结南京.pptxVIP

南京分部;各位领导您们好： 2010年南京维护站在上级领导的指导和支持下，努力完成了上半年的工作任务，达到了既定的工作目标。工作中取得一定成绩的同时也暴露出了一些问题，现将半年总结向领导汇报如下: 南京维护站总结内容 存在的问题和解决方法 下半年工作规划 ;南京维护站总结内容 运维工作 台站管理工作 培训工作 ;运维工作： 1,南京维护区业务可用率分析 2010年上半年本维护区可用率为100%，达到通信指标年可用率99.93%的要求,也确保CERNET高速骨干传输网的安全稳定运行。 ;南京维护区线路中断分析 2010年上半年 代维阻断:意外中断18次1106分钟；计划中断27次734分钟； 自维阻断:中断9次657分钟； 客户中断:中断4次173分钟； 2009年上半年 代维阻断:意外中断23次3206分钟；计划中断35次785分钟； 自维阻断:中断15次797分钟； 客户中断:中断6次78分钟 ; ; ; ; ;南京维护区线路中断分析;南京维护区线路中断分析 从意外中断分布图可以看出，主要中断为南京－宝华意外４次，丹阳－常州意外３次，以及合肥至朱巷2次。 二三季度是各方施工密集时间，如安徽的皖江经济带开发，沪宁高铁的建设(已建成)，合肥北京高铁的建设。针对上述大力度的建设开发，我南京维护站３月份与缆信进行的业务协调会，把如何减少意外中断当做沟通的重点，发挥地方维护站优势,加强包线员与基层维护站的沟能，对照每月的隐患报表，与基层维护站进行确认，并督促其将隐患清除在萌芽状态，同时在抢代通方面多做交流，加强抢代通方案培训,要求在最短时间内代通业务；要求计划割接要有完善的割接方案(如近几次的纵向开剥，都达到了缩短时间效果)，这些都为减少中断时间发挥了积极的作用。 ;2、南京维护区设备故障统计 总结：设备运行良好。因设备故障引起业务中断1次，同比09年上半年的５次下降不少。　 ;3、南京维护区外勤出差统计;4、备品备件及仪器仪表的管理 1、指派专人负责备品备件和仪器仪表的管理并定期进行清点。 2、上半年对备盘进行上架测试，保证备盘的可用，为高招保障做好准备。 3、每月对仪器仪表定期保养检测，仪器仪表保存良好，未发生遗失损坏等情况。 ? ;5、日常运行维护方面 落实南京、合肥和济南市内引接缆巡线工作以及光缆路由图，业务资料的整理。 完成4月22日教育视频会议保障工作，督促本维护区对应缆信机站空调检修； 完成所有OTU备盘上架测试； 对淮北、合肥站故障风扇进行了更换； 完成了外部业务铁通GE的扩容安装和拆除； 完成了南京维护区的设备巡检工作； 在北京孙鑫、王磊的帮助下完成了无锡站站型改造工作； 在孙鑫的帮助下处理了徐州收合肥误码隐患； 完成了高招保障计划的制定及安排。 完成每月机历簿的提交 完成了引接缆校内段路由的巡视工作 完成了领导安排的临时性工作 ;台站管理工作 上半年落实了年终检查问题的改进工作，学习北京年会的会议精神，继续紧抓台站管理工作，结合ISO9000各项规范要求，加大了日常检查考核力度，及时发现问题，解决问题并总结经验。完成了日常台站的管理，主要工作如下： 1, 值勤制度： 完成各项规章制度的落实，按时出勤，遵守流程，值勤用语符合规范，完成上半年节假日值班，配合总部完成夜班抽查响应工作20次均全部达标。 2,人员管理： 站长以身作则，全员恪尽职守、思想稳定，无任何违纪违规行为；每月提交通讯稿件，提高员工写作表达能力；定期组织文娱活动，发展员工兴趣爱好，完善员工综合素质的培养与提高。 3,安全管理： 定期组织安全生产管理知识的学习，完成机房，办公室，宿舍的安全检查、排除隐患及安全通报的上交；上半年无安全责任事故发生;每周进行体温测量并上报，确保人员安全。 ;4.质量管理： 继续落实台站正规化管理；归纳整理各类报表并进行数据的备份；完成新KPI协议书的签订和学习;组织学习总部下发的质量管理和规章制度并提交相关总结。 5.办公经费： 开支记录完整、清楚、合理且未超支。相关用品的出入库及使用情况登记完整。 6,报告、例会： 完成新版例会纪要的学习，定期组织例会，并按时提交会议纪要、周报、月报等。 7,协调沟通： 根据领导安排和实际工作需要，３月份分别在济南、合肥与代维单位大区经理及时、有效的做好业务协调沟通工作。发挥地方维护站优势，做好