房建项目监理关键因素及效率提升方法探讨.pdf

中文科技期刊数据库 （引文版） 工程技术 互动空间 房建项目监理关键因素及效率提升方法探讨 李贵勇 广西隆欣建设监理有限公司，广西 桂林 541004 摘要：与发达国家相比，我国工程建设 程中监理工作存在施工、人员、技术、监管等方面的缺点，导致工程建设质量、速 度和效益难于达到设计要求和社会需要。目前，要针对监理工作中存在的问题，展开监理工作的发展性、系统性的研讨，探 寻市场经济体系下监理工作效率提升的方法，达到对工程建设的全面维护，本文就此相关问题进行了探讨。 关键词：监理；关键因素；考核；安排 F426.92 A 167 1-5659 2016 42-0305-02 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） 引言 应以及适当的监控和反馈。这里要注意的就是资源和高层的 工程项目监理的重要特点正在于工程项目监理者必须 支持。一个上规模的公司总是同时会有很多项目，可是再大 在一定的时间内，善于应用项目的约 条件，而又不超越这 规模的公司资源也不足以保证每个项目都能组建最合适的 些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。否则时 开发队伍或拥有最好的环境。这时候各个团队或者部门之间 间不再来，条件不再有，项目监理即告失败。它具有一次性 不可避免的会发生资源争夺战，摩擦再所难免。这时候对项 监理的特性。如装修一个星级酒店，它不同于其他工业产品 目经理的作人再次提出挑战。除了高层对项目经理项目的重 的批量性，不同于其他生产过程的重复性等。所以在工程项 视程度，如果项目经理平时在公司与同事相处的好往往能使 目监理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有 很多别人看起来很棘手的问题迎刃而解。相反，一个不会作 遗憾而已。故而项目监理在新时代就会向项目监理者提出更 人的项目经理由于人缘差，即使高层强压别的部门或团队配 高的要求：优胜劣汰。一项工程最终监理能否成功，取得较 合，别人也会能拖就拖，延缓项目的进度和质量。 好的社会效益，即能在利已的同时，也更好地利国、利人， 2 如何提升监理工作效率 取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面。 2.1 落实工程建设项目施工过程监理工作的要点 1 项目监理的关键因素 一方面，要做好工程建设项目施工前的监理工作，要以 项目监理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。项 质量与技术为中心建立起工程建设监理工作体系，为工程建 目监理九字诀是 “四控制，三管理，一协调”。四控三管一 设的顺利开展打下基础。另一方面，要做好工程建设项目施 协调：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管 工的建立工作，要针对工程建设的实际与具体要求展开对材 理、信息管理、风险管理；协调参建各方关系。控制和协调 料、设备、技术、工艺的实际监理与控制工作，落实监理工 是工程项目监理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一 作的核心与要点，实现对工程建设项目的全面跟踪与管理。 体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进 最后，要做好工程建设项目验收时期的监理工作，要组织工 行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这 程建设施工单位进行自检和互检，重点对核心环节和隐蔽工 两者是相互统一的。工程项目监理的重要特点正在于工程项 程加强验收，做到对工程建设质量的有效控制。 目监理者必须在一定