第二组何磊李宁公司分析.pptVIP

* Making PowerPoint work harder 何时让我 买双你的鞋？ 2012级MBA 何 磊 卜凡 严不易 张志勇在李宁公司工作超过20年，2004年公司上市伊始就出任CEO。令他难堪的是，就在高层更替当日，李宁公司股价却不降反升了7％，过去两年来，李宁公司的股价下跌超过70％，投资者的态度不问可知。 坚实 刺激 解决方案 价格 E + – R 24/7 3.4 德国 中国 韩国 价格 意识 明智 购物 刺激有趣 无忧无虑 新颖/“酷” 归属感 活力 热情 公平 自然 安静 经典 纯粹 全面成本 质量 美誉 服务 效率 定制 “在买东西时，我总是在 比较不同的价格“ “与投缘的人在一起，我更容易保持自己的本色并觉得比较愉快 “我会抵制那些违反 道德的公司生产的产品” 绝大多数时候，可靠性和耐久性是我选择产品的最重要的指标 从长期来看，购买高质量的产品是核算的 所有消费者需求和价值取向形成了一个地图，像棋盘一样划分了消费的战场！ Source:罗兰?贝格公司品牌分析工具 张志勇在李宁公司工作超过20年，2004年公司上市伊始就出任CEO。令他难堪的是，就在高层更替当日，李宁公司股价却不降反升了7％，过去两年来，李宁公司的股价下跌超过70％，投资者的态度不问可知。 坚实 刺激 解决方案 价格 E + – R 24/7 3.4 价格 意识 明智 购物 刺激有趣 无忧无虑 新颖/“酷” 归属感 活力 热情 公平 自然 安静 经典 纯粹 全面成本 质量 美誉 服务 效率 定制 张志勇在李宁公司工作超过20年，2004年公司上市伊始就出任CEO。令他难堪的是，就在高层更替当日，李宁公司股价却不降反升了7％，过去两年来，李宁公司的股价下跌超过70％，投资者的态度不问可知。 坚实 刺激 解决方案 价格 E + – R 24/7 3.4 价格 意识 明智 购物 刺激有趣 无忧无虑 新颖/“酷” 归属感 活力 热情 公平 自然 安静 经典 纯粹 全面成本 质量 美誉 服务 效率 定制 Source: TNS Emnid, Roland Berger Partners calculations 张志勇在李宁公司工作超过20年，2004年公司上市伊始就出任CEO。令他难堪的是，就在高层更替当日，李宁公司股价却不降反升了7％，过去两年来，李宁公司的股价下跌超过70％，投资者的态度不问可知。 坚实 刺激 解决方案 价格 E + – R 24/7 3.4 价格 意识 明智 购物 刺激有趣 无忧无虑 新颖/“酷” 归属感 活力 热情 公平 自然 安静 经典 纯粹 全面成本 质量 美誉 服务 效率 定制 Source: Roland Berger Business Analytics, Data from Emnid (Germany, Apr.2000, n=1.500, Population 14-65 yrs.) 张志勇在李宁公司工作超过20年，2004年公司上市伊始就出任CEO。令他难堪的是，就在高层更替当日，李宁公司股价却不降反升了7％，过去两年来，李宁公司的股价下跌超过70％，投资者的态度不问可知。 张志勇在李宁公司工作超过20年，2004年公司上市伊始就出任CEO。令他难堪的是，就在高层更替当日，李宁公司股价却不降反升了7％，过去两年来，李宁公司的股价下跌超过70％，投资者的态度不问可知。 李宁公司品牌重塑的战略方向正确！ 李宁当前的困境是由一个对品牌理念认识模糊的CEO带领一群对李宁品牌精神内涵理解不深刻的空降高管们造成的系列悲剧性事件！ 张志勇在李宁公司工作超过20年，2004年公司上市伊始就出任CEO。令他难堪的是，就在高层更替当日，李宁公司股价却不降反升了7％，过去两年来，李宁公司的股价下跌超过70％，投资者的态度不问可知。 增长的驱动力应来源于品牌创新和产品创新 品牌定位人群和实际消费群存在偏差 中国消费者偏好时尚、酷、全球视野三个指标 急需打造更为年轻的超级品牌 若要品牌升级就必须更换logo 目标人群被精炼成90后李宁 若要全球视野必须引进国际化的管理团队 讨好90后，完全抛弃原有忠实消费者 李宁精神丧失，东方元素被全盘抛弃 张志勇 一个从出纳-财务经理-CFO-CEO成长过来的李宁公司领导者！ 内涵与价值 消费者 执行 如何给品牌赋予它应有的内涵与价值？ 如何用品牌去影响和引导消费者？ 应该选用什么样的团队搭配来执行品牌战略？ 张志勇在李宁公司工作超过20年，2004年公司上市。令他难堪的是，就在高层更替当日，李宁公司股价却不降反升了7％，过去两年来，李宁公司的股价下跌超过70％，投资者的态度不问可知。