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全文翻译 你耳边的苹果公司 列夫· 格罗斯曼 全文翻译 [1] 像许多时尚产品一样，iPhone作为某种完全不同的东西，开始了自己的征程。几年前，史蒂夫·乔布斯注意到不知有多少研发经费─尤其是在大西雅图市区─用在称为平板PC的产品上：即用触摸屏代替鼠标和键盘的扁平便携式计算机。乔布斯就是乔布斯，他充满好奇。他让苹果公司的工程师们研究触摸屏。当他们向他展示研究成果时，他兴奋不已。他太兴奋了，以致将平板计算机的事忘得一干二净：他有了更大的追逐目标。 全文翻译 [2] 在这之前，乔布斯刚刚领导苹果公司成功地闯入一个新的市场领域─便携式数字音乐播放器，并在寻找更多的技术去攻克。他发现，理想的目标就在他的后裤兜上。去年，消费者购买了将近10亿个手机，10倍于iPod的销售量。苹果公司新推出的iPhone今年6月份即将面市，它可能会给手机市场带来如同iPod带给便携式音乐播放器市场的那种强大的冲击力：无情地把手机市场置于其卓越性能的压力之下。对于生产手机的其他所有厂家来说，这是一个不幸的消息，但对我们这些使用手机的人来说，这是一个好消息。 全文翻译 [3] 这次游戏略有不同。拿iPod说，乔布斯是从根本上开发了一个全新的产品种类。手机市场的地盘早已由移动电话生产商和服务提供商结成的牢固同盟所把持。它们可能不像苹果公司那样新潮或求变，但是它们会为占有市场上微不足道的利益而互相拼杀，而这样的利益市场上遍地都是。“我们已经有普通手机和智能手机了，所以市场竞争已经非常激烈，”业内分析师杰夫·卡根说道，“我们还没有看到苹果公司在竞争异常激烈和残酷的无线通信市场打拼过。” 全文翻译 [4] 但这不仅仅是钱的问题。手机吸引了乔布斯是因为，尽管手机具备各种各样的功能─通话、短信收发、Web浏览、联系管理、音乐回放、照片和录像欣赏─但这些功能实现得非常差，强迫你去按很多小小的按钮，浏览各种异构界面，吃力地盯着极小的显示屏。“大家都对自己的手机不满，”乔布斯说，“那不是件好事情。然而就在此处却存在着商机。”在乔布斯完美主义者的眼光里，手机都是有缺陷的，乔布斯就是喜欢有缺陷的东西，这意味着他能把某种产品以有利可图的价格卖给你。 全文翻译 [5] 这就是为什么在两年半以前，乔布斯把他的设计师和工程师组成的援救团队投入到改进我们现在所熟悉的─也是让我们不满的─手机上。他们首先去掉了视频iPod的面板。不要导航键盘，不要数字字母键盘。他们去掉了整个前面部分，而代之以一个明亮、生动的大显示屏─就是本文开头提及的让乔布斯异常激动的触摸屏。当你需要打电话时，它给你显示一个数字小键盘；当你需要其他按钮时，显示屏会立刻为你呈上。当你要看一段视频节目时，按钮立即消失。突然间，界面不再是固定、僵硬的，而是流动、柔和的。软件取代了硬件。 全文翻译 [6] 在那个iPod的内部他们装上了苹果公司的操作系统(OSX)的工作版，这样手机就能处理真正意义上的应用项目，如Web浏览器和e-mail客户端。他们内置了一根手机天线和为实现无线保真技术和蓝牙技术的另外两根天线，外加一束传感器，以便让手机知道显示屏应多亮、应垂直显示还是水平显示，以及什么时候应关闭触摸屏，以防止你的耳朵无意中碰到它而进行了操作。 全文翻译 [7] 接着，苹果公司的设计主管乔纳森·艾夫，一位塑造了iMac和iPod的英国人，把这个盒子挤压成不到半英寸厚，并把它加宽到看起来像用铝和不锈钢包裹的一长条昂贵的巧克力。iPhone是一款典型的艾夫设计产品：简约、抽象、柏拉图式的外观，也有些刻意追求一种柔和、浑然一体、赋予我们人性化关怀的感觉。 全文翻译 [8] 好，这么说它很漂亮。现在拿起它来打个电话。一个友好的、醒目的图标出现在大显示屏上。假设正当你通话时第二个电话来了，这时第二个图标出现了。触一下第二个图标，你会转到第二个电话。触一下“合并电话”图标，你就会进入到一个三方会议电话模式。真是简单得离谱。 全文翻译 [9] 事实是，iPhone颠覆了用户技术的两条基本公理。一是，当你拿到一个应用项目并把它用到手机上时，该应用项目就必须简化成它自身跛足的、令人气恼的版本；二是，当你拿起两个设备─譬如iPod和手机─并将它们压合成一个时，这两个设备必须也不可避免地成为它自身跛足的版本。iPhone集手机、iPod以及超小型互联网计算机的功能于一体，与基本物理学法则相反，这三者同时占据着同一个空间而没有损失性能。在某种程度上，把这个产品命名为iPhone是不正确的。(的确，思科系统公司正在对苹果公司提出诉讼，宣称它拥有这个商标。)它就是一个恰好包含了手机功能的手持计算平台。 全文翻译 [10] 为什么苹果公司能做其他大多数公司不能做的事情呢?部分是通过定价：4-GB的iPhone要价499美元，8-GB的要价59