仓库管理制度流程常用的手法报告.ppt

用游戏表格演示 * * * * 案例1：端到端地审视退货流程 案例2：市场退货处理的策略 先来审视一下整个处理流程 处理环节分析 成本分析 效率分析 问题：如何优化优化本流程 仓库物料分析改善 仓库管理的最佳实践 案例讨论：超期的呆滞物料 某公司销售额27亿元，平均库存4.6亿元，在降本增效活动中公司决定降低库存，并对待处理品库存情况进行了一次清理，其中呆滞品库的构成如下： 小组讨论：分析呆滞品处理流程，提出改进的建议 库存过多的浪費 库存三不: 不大批量生产,不大批量搬运,不大批量采购 仓库日常管理 仓库管理的最佳实践 制造企业物流管理要点 成本 效率 内控 关注内容 采取措施 进行库存ABC分析 控制仓储容积利用率 存储成本 损失 拣料周期 日清日结 厂区物流规划 配送网络规划 自动化设备工具 信息技术 严格执行处入库管理制度 保证数据及时准确 运输管理三要素 选择运输方式 选择和管理承运商 管理运输过程 1 2 3 案例：如何在空运和公路运输之间权衡 美国某公司在两个不同的州建有工厂，他们如何选择运输方式？ 需要的概念：1、价值密度——单位重量价值（元/磅） 2、库存持有成本 运输重量 8天的公路运费 2天的空运费 节省成本 盈亏平衡点 价值密度 1 3.30 18.25 14.95 3031.53 3031.53 2 3.60 20.50 16.90 3426.94 1713.47 4 4.10 24.50 20.40 4136.67 1034.17 8 4.75 32.75 28.00 5677.78 709.72 10 5.00 36.75 31.75 6438.19 643.82 盈亏平衡点：运输成本节省额=库存持有成本=6天X货物价值X0.30/365天 重量单位：磅 持有成本：30% 金额单位：美元 节省天数：6 案例：仓库管理制度 仓库绩效指标 仓库管理的最佳实践 库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期出库金额物料*30 帐物相符率 帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率 库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率 库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率 备料及时率=及时批数/备料总批数 备料合格率 备料合格率=合格批数/备料总批数 另：5S管理指标设定，仓库重大品质事故指标设定，人力资源成本管理控制目标， 仓库部门的绩效指标 下一步：仓库流程清单 MD-1.1 收料作业流程 MD-1.2 备料作业流程 MD-1.3 发料作业流程 MD-1.4 盘点作业流程 MD-1.5 成品发运流程 MD-1.6 呆滞料处理流程 MD-1.7 仓库管理作业流程 MD-1.8 退库管理流程 MD-E1.1 收料表 MD-E1.2 发料单 MD-E1.3 领料单 MD-E1.4 盘点表 MD-E1.5 盘点管理制度 MD-E1.6 出入库作业指导书 MD-E1.7 呆滞物料管理制度 MD-E1.8 仓库日常管理制度 MD-E1.9 ABC分类管理程序 * * * * * * * * * * * 在计划工作中有两个基本的概念：库存消耗速率，补货速率 计划经理重视的是： 1、物料消耗的速率是否均匀 2、两种速率的相对关系，也就是生产周期与采购总周期的相对大小。如果生产周期（或订单履行周期）大大高于采购周期，则可以采用相对简单的计划模型。 流程名称：月度/周期仓库盘点流程 时间 财务部 ABC容差 差异是否在容差范围内？ B A 否 是 库存调整 调查并书面报告差异产生原因，并报批财务经理 审核 调整帐务 结束 物流部 8 9 10 11 12 财务部经