姚桥煤矿财务预算管理中存在问题与`对策探析.docVIP

姚桥煤矿财务预算管理中存在的问题及对策探讨 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02 摘要 煤炭企业只有做好充分的财务预算，才能在日益激烈的经济竞争中立于不败之地。本文主要分析姚桥煤矿的财务预算管理现状，并找出现行管理中存在的问题和发展弊端，最后提出解决办法和利于企业发展的几点建议 关键词 煤矿 企业 财务 预算 随着经济的快速发展，姚桥煤矿作为江苏省的煤炭龙头企业面临着越来越多的竞争和挑战，虽然企业已经规范了财务预算管理条例，但在细节方面还存在一定的弊端。姚桥煤矿要想更好地持续发展，就要改正这些弊端，制定合理的财务管理条例。而作为财务管理的重点部分，首先要完善企业的财务预算管理 一、目前我国煤矿企业在财务运算管理方面总体存在的弊端 （一）预算时间过短，不具备科学性 煤炭企业运转速度快，给工作人员的预算时间非常有限。工作人员为了按时交差，只有缩短实际调查时间，缺少与上下级的有效沟通，草草的给出预算结果。这种结果往往不准确，也就不能真实的反应企业的实际情况，再加上企业的上级领导一味的依赖预算结果，只能导致决断不合理，不科学的预算结果，会影响领导了解企业运行情况，最终导致制定不合理的运行计划，长此以往，企业只会陷入恶性循环 （二）领导缺乏实际考察 有些企业领导过分相信预算结果，根本不进行实际考察，就制定计划。而这些预算结果有时会存在很大的错误和偏差，并且理论得出的结果可能和实际情况不相符。领导一味的相信纸上显示的结果，而不进一步分析考察，得出的结论，一定不会适用于企业的实际管理，最终只会导致决策失误 （三）总结工作不细致 煤矿企业对于财务预算的管理的周期一般为一年，在进行年终总结时，也只是拿出预算数据，草草总结，然后很快的制定计划，并将计划运用于下一年的公司运行中。在总结并投入计划的快速交替中，企业对于财务只是按部就班的在表面上完成了工作，对上一年的工作没有全面的总结，思考。实际上，企业的财务预算管理就是为了让企业有关领导以此为依据，制定合理的企业计划，从而助力于企业的长远发展。这样草草的完成预算总结，只会导致企业下一年的计划不切实际，从而使企业财务预算达不到预期的效果 二、姚桥煤矿在财务预算管理方面存在的弊端 姚桥煤矿作为江苏省煤炭的龙头企业，起着煤炭企业的带头作用。针对以上弊端，姚桥煤矿在很多方面已经进行了修改，根据屯能司[2011]184号《关于进一步推进全面预算管理工作的通知》的精神，姚桥煤矿也推行了姚桥煤矿十项 专项预算考核办法，在办法中姚桥煤矿提出了合理的奖罚制度，明确了责任人。这套考核办法，主要是为了加强加强专项预算指标的事前控制，提高对专项预算的管控能力。从而使财务预算结果真实有效，并很好地应用于企业的日常管理。这套考核办法，在一定程度上达到了预期的目的，但有些细微之处还是存在欠缺。要向制定一套真正适合企业管理的办法，企业首先应该明确企业发展的不足之处，并对症下药 （一）现阶段姚桥煤矿发展存在的问题 企业要想做到合理的财务支配，就要在人力，物力，财力三方面下功夫。现阶段姚桥煤矿发展在三个方面存在的主要问题有 1.人力方面问题 现阶段姚桥媒矿的人力系统相对比较复杂，有的部门占用较多人员，但在实际生产时不需要过多的人力，人员相对过剩，效率低，人工成本高居不下，而有的部门缺少人力。人员过多造成了资源浪费，人员过少则无法正常工作生产 2.物资支配方面 （1）设计源头管理不科学。姚桥媒矿目前缺乏合理的空间设计理念，对于空间的浪费较大，且增加了设计开支 （2）主运输系统繁琐。目前姚桥媒矿井下的运输系统比较繁琐，耗费了大量的人力和物力，造成了资源浪费 （3）“三量”控制不合理。姚桥媒矿目前不能合理的确定开拓、准备和回采巷道进度 ，保证不了掘进工程量 ，过早准备备用工作面，增大了巷道维护费用，造成了企业的资源浪费 人力和物资的不合理支配，都造成了企业资源的极大浪费，从而造成了资金的浪费。要想做到合理的资金分配，就要从源头上找到这些制约企业发展的瓶颈，并一一解决 三、对姚桥煤矿财务预算管理问题采取的财务内控处理措施 （一）完善内部会计控制制度 为更好地服务于企业生产经营活动，须建立起相对完善的财务内控制度，不断提升财务管理能力。第一，应当注意加强企业内部财务工作者技能培训，管理人员应对内部控制活动充分重视起来，切实提高财务人员的业务素质，耍求财务人员能够熟练地掌握内控的流程，严格执行内控制度。第二，工作轮换应当确保及时有效。在企业中如果某个人在某个岗位上时间太久就容易产生惰性，所以此岗位责任制中须包含工作轮换内容。第三，应当将内部控制放在主体位置，建