对中小企业财务管理问题思考.docVIP

对中小企业财务管理问题的思考 　　摘要：随着国内外大环境经济的不断变化，我国部分中小企业由于自身资产的限制，经营规模较小，生产力水平低下，导致在激烈的市场竞争中处于了弱势地位。剖析中小企业财务管理存在的问题，有助于中小企业在资金筹集、运用和分配中制定适合自己企业的策略，以便在市场竞争中获胜 关键词：中小企业；财务管理；问题思考 如何改变我国中小企业的现状，关键点在于有效地解决企业财务管理方面存在的问题，增强中小企业自身实力，使得其长期有效地发展。其主要表现在弱化了财务管理工作，融资不足，抑制了企业发展，资产管理财务尚未跟踪到位，财务人员对财务管理工作的意识淡薄等。针对这些问题，必须采取措施，建立企业的资产管理制度，提高企业自身素质，加强财务人员的风险意识，以促进我国中小企业健康稳定发展 一、中小企业财务管理出现的问题 （一）财务管理在企业管理工作中的位置偏弱 目前我国一部分企业管理者在企业管理中忽视了财务管理的核心地位，他们管理的重点放在企业的生产经营上。甚至部分中小企业，领导层对财务管理理念淡薄，单纯地追求销量的增长和市场份额的占有率，而对于财务计划、预测、决策、投资、分析等财务管理上的问题懂的很少，只知道赚取更多的收益。认为会计作用只是一种财务信息披露的需要或是单纯的记账。虽然有些中小企业管理层知道财务管理的重要性，但出于节约成本需要，这项管理工作就委托给主管会计兼职管理，而由于主管会计精力的有限性，造成财务管理工作形同虚设 （二）资金不足，融资难，抑制企业的发展 在中小企业遇到合适的商机，自身若苦于没有足够的资金投资，将严重抑制企业更好更快的发展，错失了良好的市场前景。财政部财政科学研究所报告显示，2010年授信额在500万元以下的小企业贷款，占我国企业贷款余额的比重不足5%，且以短期流动资金贷款为主，企业贷款必须有抵押物，对一些发展初期的企业，资产积累不足，无充足抵押资产，往往被挡在信贷大门外。即使获得小额贷款，但审批手续繁杂，费时费力。这些都直接影响了中小企业发展机遇 （三）疏于资产管理，财务未跟踪到位 首先企业现金疏于管理。部分企业往往不编制资金使用计划，管理层认为企业的现金越多越好，这样会造成现金的闲置，产生了现金机会成本。而又由有些企业又无克制地使用资金，结果又造成企业资金一时难以周转，无法应付正常的生产经营，陷入“财务危机”的局面。其次应收账款管理未有计划或计划管理不到位，一时又造成资金回笼困难。财务上控制不够严格，账款的催收工作也没有编制计划或按计划进行。三是存货大量积压，造成资金难以周转。很多中小企业的存货量与其销售额比例严重失衡，使存货也变成了非流动资产 （四）财务人员财务风险意识淡薄 财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。一些企业管理者急于求成，在自身财力匮乏的情况下，多头举债融资办事，往往半途而废，项目失败后形成巨大的债务负担。有些企业盲目为其他一些经营不善的公司提供担保，一旦担保对象无力偿还，企业将附有连带责任，造成巨大损失 二、完善中小企业财务管理的建议 （一）企业的素质需要提高，信用需要加强 企业应该加快自身金融产品的创新，开发出适合中小企业本身的金融工具，例如企业仓单质押贷款，应收账款质押贷款等，处理好企业与各方面的关系，使本企业的一系列财务活动走上正轨 （二）强化资产管理，加强内部监督 首先，在资金管理上，要提高其的使用效率，注重现金流量，协调好资金的流动性、效益必和安全性之间的关系。其次，原材料物资的合理库存、设备购置等方面做进一步深入细致的工作，使得企业在完成既定目的前提下能够做到资金投入较少，但回收又较快，能保持资金有良性循环。对应收的赊销客户的信用要不定时的进行等级评定，按计划核对应收账款。对死账、呆账，要在取得确凿证据后进行妥善的账务处理。第三，优化企业资产结构，使得企业的流动资产和固定资产的比例保持在一个合理的数字上，要剔除或压缩一些那些亏损性或非生产性资产，改造低盈利性资产，加大低成本高盈利性资产，并常规化检查 （三）要强化企业财务管理人员的理论学习，调整其知识结构，使具有风险识别的意识和防范风险的能力 财务管理人员要充分利用现代的网络资源，并运用科学的方法捕捉新知识，现代财务管理不同于以往的财务计算，现代的财务管理是一项十分繁杂的工作，从事财务管理的人员，一方面一定要有牢固的财务管理知识和技能，熟悉企业管理实际情况；另一方面还需熟悉财务管理的一般方法，并善于创造出财务管理的非一般方法，运用科学的方法对企业的投资项目进行科学预测，以提高企业投资决策的可行和科学性 三，中小企业财务管理措施构想 （一）对中小企业来说，节约成本为企业第一要务，因此企业的会计机构不