探析建筑质量管理策略.docVIP

探讨建筑质量管理的策略 　　[摘要]建筑质量安全的管理，是建筑施工中重要的内容，它决定着建筑工程能否顺利进行。目前，在建筑施工管理中，仍然存在着很多问题，制约着我国建筑行业的发展，随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，施工企业有必要增强建筑工程质量管理意识，提高建筑施工质量。本文通过阐述建筑施工中存在的问题，进一步探讨建筑施工质量管理策略 [关键词]建筑工程 质量管理 策略分析 [中图分类号]TU71 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）12-0146-01随着经济飞速的发展，我国城市化的速度不断加快，建筑行业逐渐成为社会经济发展的重要组成部分，促进了我国建筑行业飞速的发展。在建筑施工过程中如何提高建筑质量是建筑企业所面临的核心问题，建筑施工中影响建筑质量安全的因素很多，无论哪一环节出现问题，都会给建筑质量带来隐患，威胁人民生命财产安全。因此，在建筑质量管理中，有效提高管理者的安全意识，积极完善管理制度，是现阶段建筑质量管理工作的关键所在 一、建筑施工中存在的问题概述 （一）施工人员安全意识淡薄 在建筑施工中，每一项工程都要由施工人员去完成，因此施工人员才是建筑行业的核心，只有施工人员具有安全意识和较高的建筑技能，才能保证建筑质量安全。现阶段，我国建筑行业飞速的发展，导致施工人员的缺乏，施工人员大部分来源于农民工，普遍缺少专业训练，并且安全意识不强，使建筑施工在质量管理上存在着很大的漏洞，造成企业在质量管理方面受到了很多限制，不利于建筑质量管理水平的提高 （二）对施工材料检测不全面 建筑材料是建筑行业施工的基础，建筑材料是否满足工程建设需求直接影响建筑工程质量。在建筑行业中，由于建造过程十分复杂，需要的材料很多，并且要量十分大，在材料的监测方面就产生了漏洞，很多建筑材料不能一一清查，使得一些存在质量隐患的材料进入了现场，造成建筑工程的质量无法满足要求。有些施工单位采用抽样调查的方法进行材料的监测，这样虽然提高了工作效率，但是产生的隐患却很大，不能从根本上解决材料清点的问题 （三）项目管理水平不到位 施工管理人员在建筑过程中主要对人员及材料进行有效的管理分配，管理水平直接施工效率。在建筑行业中，管理人才十分缺乏，由于建筑工程建设要求，施工单位常常临时聘用一些项目管理人员，导致在项目管理和人员分配上经验匮乏，不能很好地做到材料的合理分配和对人员的有效管理，造成建筑过程中材料分配不均匀，人员缺岗的现象时有发生 二、建筑质量管理的策略分析 （一）优化施工环境 在建筑施工中，受到环境的制约因素很大，因此在建筑的过程中，要为施工人员提供良好的施工环境。应根据工程的特点，对制约工程施工的环境因素进行有效的控制。同时，考虑到施工环境和施工方法相互制约的因素，在实施施工操作时，要根据环境和施工方案的特点进行有效的分析，对环境因素和施工环节进行控制，从而保证施工质量 （二）加强施工质量的管理 在建筑的施工过程中，加强施工质量的管理，为质量达标提供了有效保证。在项目施工前，要对每一项工作进行检查、部属、落实。建立完善的施工制度，控制施工人员的操作，防止在施工中因个人操作不当给施工的质量带来隐患。在施工过程中，对施工的重点环节要特别注意，对于施工过程中可能存在的风险因素做出应急方案，防止出现问题后影响施工进度，延误工期 （三）加强施工人员的素质培养 目前，建筑施工人员素质普遍偏低，在实际施工过程中，应加强对施工人员专业技能和施工安全的培训，提高施工人员综合素质，为工程质量管理工作打下坚实基础。同时，施工人员素质的提高，有利于施工人员在工作中及时发现问题、了解问题、解决问题，增强了施工人员对施工材料和施工环节的认识，通过施工人员对建材材料的质量监管，很大程度上减少了因材料检测不到位给施工质量带来的隐患 （四）对施工人员和施工材料进行有效的管理 在工程能够稳定向前发展的同时，要全面加强施工材料和施工人员的管理，严格按照施工的标准进行工作。建筑工程一旦发生质量问题，将给人民的生命财产安全带来巨大威胁。因此在建筑工程施工中，应对施工材料进行有效管理，严禁使用存在质量问题的建筑材料。加强人员的管理，提高施工人员的专业技能和安全意识，以确保施工质量符合工程建设需要 三、总结 建筑施工管理是一项十分复杂细致的工作，施工管理人员只有在施工过程中，对施工材料、施工人员进行有效管理，才能使建筑质量达标。在施工过程中加强施工现场的管理，可以对施工人员和施工材料进行有效的分配，不但节约施工成本，减少了施工浪费，而且还能提高工作效率，强化施工质量 【参考文献】 [1]盛天宝，陆明心，韩岗.工程项目管理与案例[M].北京：冶金工业出版