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职业化素养ppt课件
* * Open——开放的心态，积极参与、勇于发问 Close——封闭的环境，不要受外界干扰，请 把手机、BB机及卫星电话（如果 有的话）调至静音状态 还有…… 谢谢合作！ ◆课程意义： ??? 在中国企业搞人力资源管理，我们不得不面对一个现实——中国企业的员工职业化素质普遍较差。对于广大国内企业来说，面对来自国外企业强大的竞争压力，首先在人才方面就存在很大的差距，员工职业化的工作技巧、营销技能、项目管理和企业管理等方面都需要通过不断地培训来提高。 本课程旨在帮助企业培养员工职业化素质，提高企业员工的团队精神、合作能力、学习能力、职业道德修养等职业素养。 背景1：WTO与中国 朱鎔基总理曾说： 中国入世，我很忧愁！ 忧愁什么？ 为什么还要坚持入世？ （鲶鱼效应） 背景2：国内环境 1、国有资本退出一般竞争性行业， 抓大放小； 2、精简机构，分流人员； 1998年： ????国有企业（含国有联营企业、国有独资公司）下岗职工610万人。 1999年： ????国有企业（含国有联营企业、国有独资公司）有下岗职工652万人。 2000年： ????国有企业（含国有联营企业、国有独资公司）下岗职工657万人。 2001年： ????国有企业（含国有联营企业、国有独资公司）下岗职工515万人。 2002年： 国有企业（含国有联营企业、国有独资公司）下岗职工410万人。 一组数据 3、事业单位改革：一场涉及2900万人 变革拉开大幕 4、农村尚有1.2亿剩余劳动力急需解决 就业问题； 5、民营企业崛起，市场经济成份多 元化； 有关统计数据显示： 中国企业寿命短，平均只有6—7年，而民营企业 寿命更短，平均只有2．9年。 人 职业化的人 企业的兴衰，关系最密切的是人，企业能否发展，关键在于是否具备一支高素质的职业化员工队伍。 台湾经营之神王永庆说过：要提高工作品质之前必须先提高人员的素质，提高企业员工素质，必须从员工职业化入手。 一、均衡发展，就是抓短的一块木板 据调查资料显示： 90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。 著名管理专家呼吁：职业化是中国企业发展的核心竞争力。 一、均衡发展，就是抓短的一块木板 一、均衡发展，就是抓短的一块木板 规模较小的公司的用人标准： ◆金山公司 ——肯学、肯干、会干、忠诚、协调 ◆大洋公司 ——能力与协作、专业、敬业、敬人 人才评价标准： 一是态度，二是能力。
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