生产系列培训1.ppt

* 制作人：杨应晓 老杨课堂 生产安排 一、生产安排的依据是什么？ 生产安排的依据就是我们的出货计划。 二、什么是出货计划？ 出货计划就是根据客户需求的定单按照不同的出货日期罗列出来的清单。 三、出货计划应该怎么看？ 老杨课堂 生产周期：产品从开始投产至产出的全部时间 。 如何测量生产周期？ 方法：用工程上的随工单，从前工程开始记录投入时间，让随工单按照正常的流动方向流动，一直到包装工序结束记录产出时间，那么从投入时间到产出时间的这一段产品流动时间就为我们的生产周期。（以500或1000产品做为单位） 例：A线SL0912的前工程开始排棒（500产品），当时的时间为早上的7：20，到11：20的时候包装工序完全包装完毕，请问SL0912的生产周期是多少？ 7：20 ——11：20总共4小时，那么SL0912的生产周期为4小时。 注意：不要为了缩短生产周期，从中加快产品的流动速度。比如说产品干燥后本来要冷却的而不经过冷却直接投入下一工序那就等于加快了产品的流动速度，那么周期就会缩短，得出的周期就不准确了！ 老杨课堂 出货计划一般会在月底就会下达下个月的计划，那么我们就要按照计划来安排我们生产线的生产！拿到出货计划怎么看？看些什么？ 1、看产品型号：看一下客户要的是什么样的型号； 2、看一下出货的数量有多少； 3、看出货日期，客户是什么时候要的，现有的能力能不能安排生产，是否能 按时出货？ 老杨课堂 如果现在只是10月19日早上，现在生产线正在生产TSL0709S-221KR44-PF的产品还有1000pcs就包装完毕，现生产线的生产能力为平均25000pcs，按照现有的出货计划我们应该怎样安排生产？ 2、生产完TSL0709S-221KR44-PF后立即转TSL0709RA-4R7M2R6-PF； 1、按顺序生产TSL0709RA-4R7M2R6-PF后再 TSL0709S-221KR44-PF。 老杨课堂 先算包装工序还有多少出货没有完成，再算出距离出货日期还有多少天，用未完成的出货数/距离出货日期的天数=X。用X跟生产线稳定的产量相比是否低于每天的日产数则可以保证出货，如果大于生产线正常的日产数则表示生产线不能满足出货，能满足出货才预数，不能满足出货时要求最迟在出货前3天报告班长 如何确认生产线能否出货？怎样预次出货清单？ 19号-22号未出货数：1000（未包）+5006=6006pcs 22号-24号未出货数：81000pcs 老杨课堂 例子：19号-22号未出货数：1000（未包）+5006=6006pcs 22号-24号未出货数：81000pcs 生产能力=生产天数×生产能力 差异=总生产能力-出货数 累计差异为正数证明出货没有问题，但如果是负数证明能力不足会出不了货，那么就要向班长提出了。 12994 43994 累计差异 -31000 43994 差异 50000 50000 总生产能力 81000 6006 出货数 2 2 生产天数 10月24日 10月22日 日期 生产能力计算表 老杨课堂 生产能力计算表在月末下达计划时就要计算，看最终按照生产线的生产能力是否能满足出货要求，如果不能要向班长提出变更，如果某一出货时间出不了货需要调整的也要向班长提出，不要在计划下达时，没有计算清楚而到最后出不了货，一般情况下如果是承诺可以出货的客户定单是不可以变更的。 老杨课堂 2、生产完TSL0709S-221KR44-PF后立即转TSL0709RA-4R7M2R6-PF； 1、按顺序生产TSL0709RA-4R7M2R6-PF后再 TSL0709S-221KR44-PF。 思考：既然能保证出货了，那么我们如何考虑型号的生产安排呢？ 先生产线上正在生产221的型号，那么如果按照出货要转4R7型号，转完后又要转回221，接着又再转4R7，总共转3次型号。 在生产完221产品后再转4R7产品只需要转1次型号。 大叔我会选择第二种做法！ 老杨课堂 工时= （实际上班人数×上班时间－借出工时+借入工时）×3600 总产量 例：B线在册人数30人，实际上班人数28人，因为上锡员工请假，借入A线上锡10小时，到下班为止产量为28000，请问工时为多少秒？ 工时=（28×10+10）×3600÷28000=37.28S 1、如果这个月A线的目标工时为31S，生产线有25人，请问生产线每天需要做多少才能达标？ 产量=25×10×3600÷31=29032pcs 2、如果这个月C线的目标工时为31S，生产线每天需要生产30000pcs才能满足出货，生产线只有23人，现在还需不需要加人？要加的话要加多少人？ 人数=30000×31÷10÷3600=25.8=26人 需加人数=26－23=3人 *