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浅析工程项目管理中费用和进度的关联性 　　摘 要：费用和进度一直是工程项目管理的重要构成要素，两者之间有着密切关系，它们既可以按照各自规律运行，也会相互产生影响。如何协调费用和进度的关系，在有限的工期内更好的节省成本，提高工程的质量是工程管理需要解决的问题。本文对工程费用和工程进度进行了简单的了解，并在分析二者关系的基础上把握费用和进度的关联性 关键词：工程项目 费用 进度 管理 中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（a）-0139-01 建筑工程的项目管理是指从事项目管理的企业接受业主方的委托，对工程建设进行全过程或者是分阶段的专业化管理与服务，项目管理企业需要具有设计、勘察、施工、监理以及造价咨询等方面的资质，把握好工程项目管理中进度和费用的关系。工程项目管理需要在最少的工期内节省最大的成本，把握费用和进度的关联性，在保证工程质量的基础上实现项目管理的规范性和有效性 1 工程投资和工程进度 1.1 工程投资 工程项目建设所用的全部资金称为工程投资，它包括了固定资产的再生产、无形资产以及流动资金。工程项目投资一般是指工程的全部费用，需要从多方面对资金进行实时控制，保证资金能够满足使用计划。工程项目的控制需要全过程进行，随时纠正偏差，保证资金的花费在批准的资金范围内，实现项目投资管理的目标以及人力、财力和物力的合理使用，取得较好的社会效益和经济效益。项目管理是费用转化成产品的关键，项目管理单位要加强费用管理 1.2 工程的进度 工程进度的管理是指对各建设阶段工作内容、持续时间、工作程序以及衔接关系进行管理方案的编制，并将该管理方案付诸实施的过程。在项目进度的管理中需要对实际进度和实施方案进行比较，对偏差进行原因分析，通过修改原实施方案的方法来补救或调整，保证工程在规定的期间内完成并交付使用。在实施施工的过程中，影响工程进度的因素有很多，项目管理人员需要对影响因素进行科学、全面的分析，实现进度的有效控制，保证工程按计划完工 2 费用和进度的关系分析 2.1 直接费用与成本之间的关系 工程建设的费用可以分为直接费用和间接费用，进度的加快会导致直接费用的增加。这主要是因为工程进度加快会加大施工人员、施工设备和材料的投入量，为了保证在工期内完工，全部工程都需要使用机械化施工，机械施工的费用远远高于施工人员的费用，工程的直接费用大大提高。但是工程进度的加快却会降低材料的使用费用，这主要是因为建筑材料的价格具有不确定性，材料价格在不断的上涨，工期的缩短可以减少材料的价差，节省工程的直接费用成本 2.2 进度与间接费用之间的关系 工程间接费用包括了施工现场服务人员以及管理人员的工资、管理人员的差旅交通费、临时租赁设施费用以及活动房搭设的费用等，工程进度的加快会减少工程的间接成本，节省资金费用的开支，整体上是具有双重意义的措施 2.3 费用与进度关系的分析 通过大量的工程实践可以得知，项目费用和项目进度是相互制约和相互联系的，两者之间既有相对的独立性，也会在一定的范围之内发生关系。费用和进度环节存在的问题会影响工程的质量，减少不必要的损失，使资金管理失去协调性。很多项目管理者忽视了工程的实际状况，工程的管理费用很多情况下都超出了工程的承受能力，施工的进度受到严重影响。因此，无论是在工程项目的设计阶段还是施工阶段，工程项目管理中的工程进度和工程费用都是相互影响的 3 项目管理中费用和进度的协调 通过分析可以得知，工程进度和费用存在一定关联性，两者之间关系的处理还影响着工程项目管理的效果和目标的实现。因此，项目管理人员要想做好建筑工程的项目管理工作，就要把握好进度与直接费用和间接费用之间的关系，做好费用与进度的协调，实现工程费用与工程进度关系的有效控制 3.1 费用合理价值的确定 在工程项目管理中，费用活动的合理价值与进度的活动时段有密切联系，只有确定费用的合理价值，才能确保工程项目进度的合理性。此外，项目管理人员在确定固定单价项目时，要考虑工程测量性、工程项目独立性与工程进度之间的一致性。因此，工程项目费用合理价值的确定是协调费用与进度关系的有效途径 3.2 系数矩阵的制定 工程项目管理人员在管理的过程中，要想把握费用和进度的关系，就要制定相关的分布系数矩阵，通过观察活动在区域时段内的分布，可以得到分布系数数值，有效把握费用和进度的内在联系。为了确保工程量清单的完整性和详细性，项目管理人员还要逐步提高计算标准，对计划编制的规范性和系统性进行充分考虑，深入把握费用与进度的内在联系 （1）工程费用清单的构建。项目管理人员要想做好工程费用和进度的匹配工作，就要在制定工程清单的过程中构建便于分解的