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浅议财务核算系统上线措施与`对财务管理提升
浅议财务核算系统上线措施及对财务管理的提升 中图分类号:F232 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2013)01-000-02
摘 要 在当前充分竞争的环境下,企业必须加强内部控制管理,其中财务信息化是内部控制的重要组成部分。我单位在实施金蝶EAS财务核算系统的过程中,克服重重困难,通过成立项目小组,落实任务责任,制定颁布信息化项目实施奖惩办法,循序渐进的推进方式,充分沟通等方式方法成功完成财务核算系统上线。通过财务核算系统上线,统一了会计科目,客户供应商等基础信息实现共享,内控相关管理制度和流程完成梳理,使我集团的财务管理得到了大的提升
关键词 实施必要 问题 措施方法 改进提升
在充分竞争的经济环境中,要更好的生存和保持强劲的发展活力,很重要的一点就是要加强内部控制管理。2010年,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》,连同此前发布的《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成
一、我集团推行金蝶EAS财务信息系统的必要性和重要性
(一)从宏观角度来看
《企业内部控制配套指引》第18号明确要求各企业应建立信息化系统,借助信息化平台提升企业管理,提高管理效率。财务信息化是信息化建设中非常重要的部分,是各企业提升管理能力加强竞争的必要和有效手段
(二)从集团管理来看
笔者所在集团财务软件已不能满足不断扩展的业务需要,各子公司的数据无法共享,有价值的信息获取难度加大,无法挖掘数据的潜在作用,在集团和子公司的信息方面产生了不对称,难以为企业决策提供数据依据;并且因为分子公司越来越多地域越来越广,集团管控依靠传统模式也力不从心,管理的难度加大了,各子公司粉饰报表的情况也时有发生,如何实时的监控各子公司的数据,如何对各子公司进行有力的监控,如何挖掘数据背后隐含的风险,是摆在集团管理层面前的一个难题。为了更好的内部控制和提升管理效率,充分配置优化资源,亟需更新目前的财务软件系统并提升管理效率
集团高层最终决定借助信息化手段转变集团管控模式。通过调研、招标最终和金蝶公司签署了战略合作协议,购买金蝶EAS软件的财务核算、预算管理、合并报表、资金管理、费用管理、供应链系统、HR系统等模块。作为整个系统的第一阶段,财务核算首当其冲,集团各分子公司近80个帐套进入紧锣密鼓的上线之战。从召开财务信息化动员大会到财务核算系统成功上线,历时三个月,在实施的过程中也遇到了很多的问题,借助财务信息化的契机,对企业内控及管理也进行了一定的梳理提升和改进
二、实施措施
(一)实施中遇到的问题及原因
上线过程之初也遇到了很多的问题:如:很多财务人员做事拖拉、负面情绪多、提交数据不准确不完整、资料不能在规定的时间节点提交、领导参与度不够、项目组各模块成员沟通不畅等。这一系列的表现,归根于大家对财务信息化这件事情的焦虑,究其原因,分析如下几点:
1.通过信息化,集团管控从分权到集权的管理,各子公司都要在信息化的框架下运作,这也许使得各子公司比较排斥的一个原因,导致执行力非常弱
2.信息化工作无疑给各子公司财务人员增加了很多的工作量
3.各子公司财务人员大部分是跟随公司一起成长起来的,有的工作了30多年了,资格老,年龄结构比较大,接受新事物的能力相对弱
4.对新系统上线之后带来的益处还看不到,担心对目前的工作没有实质的帮助
5.习惯的改变比较难,不愿承担风险
(二)实施措施方法
如何激发各子公司财务人员的执行力、保证提供基础资料的及时完整准确,是项目成功的关键之一。如何让一个项目成功,用什么保障这个项目成功上线?我集团财务核算系统能快速顺利上线成功,我总结如下几方面:
1.选择成熟的财务软件供应商,具有优良的项目实施团队及后续服务团队。如何选择一家好的软件公司,也是项目成功的关键,在选择公司时,我们着重从:公司实力,以往项目经验,项目实施人员的构成及项目经验和财务知识,实施团队的沟通表达能力、成本效益等方面进行考虑
金蝶方的财务核算实施团队经验丰富,借助他们的实施方法给我们的项目实施提供引导,并根据项目进度设定严谨的时间节点,让大家在实施的过程中具有紧迫感
2.成立了集团信息化财务项目领导小组。集团财务领导亲自挂帅,并且在实施的过程中领导持续的支持关注,并给予充分的时间保证,贯穿其中。并选择财务团队中的责任感强的业务骨干作为关键用户
3.良好的沟通表达能力非常重要。项目实施中,实施人员具有非常良好的沟通表达能力,在给大家培训时,思路清晰,引导大家循序渐进的学习新的软件系统
我方关键用户沟通能力非常强,耐心疏导大家的情绪并及时给大家解决问题。根据
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