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浅谈情理法在国企人力资源管理中的应用 　　摘 要：随着经济的飞速发展，国企受到日益激烈的市场环境的影响。因此，为了适应改革发展的新需求，国企需在人力资源改革发展新模式的影响下，逐步落实情理法的管理模式，这是保障国企经济效益发展的必由之路。文章主要介绍了情理法在人力资源管理中的具体应用要素，从管理形式出发，探究不同管理带来的积极影响，通过运用高效的管理模式，带动人力资源管理，让国有企业的发展处于更加有利的地位 关键词：情理法 国企人力资源 管理应用 创新 中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）08-251-02 如果从情理法的角度考虑的话，可以认识到在人力资源管理过程中要加大员工的人文情怀和人文关怀，同时完善人员的情感互动模式，达到管理的基本需求，即通过情理法的管理模式，然后结合以人为本的管理模式，在管理中尊重员工的个人价值。在国企管理过程中，资源管理是管理的重要组成部分，所以长久以来员工管理就被看成是以人为本管理的一部分。科学合理地使用人才、管理人才和培养人才，不仅有助于激发员工的创新能力，更能提升企业的经济效益，但是值得注意的是，情理法管理理念不仅需要适应国企员工的基本利益，更要在实行中保障其应用的可靠性 从另外一个角度来讲，以人为本的管理模式让国企管理趋向于人性化管理，将侧重点集中在员工的精神世界上面，不再将管理看成冰冷的管理方式和管理手段，更不会一味强调数据管理中呈现出的数据部门的重要性。受到传统人力资源管理模式的影响，工作人员为国企生产和活动的重要组成部分，所以在管理中，首先要考虑员工的心理状况、感受和需求，在激发员工自身价值观的同时，要注意带动员工的生产积极性；其次要坚持以人为本的价值观，协调好工作人员和管理者、管理者和管理者之间的关系，创设和谐的国企氛围，进而完善国企的个性化管理模式，在员工的团队意识得到增强的同时，员工的想法才会得到重视，这将有助于国企中人力资源管理的进一步提升 一、“情”在国企人力资源管理中的具体应用 （一）制定资源计划 完善任职标准 只有工作计划落实到位，才能让人力资源管理达到预期的效果。首先，在工作计划中要落实以人为本的工作理念，在管理中做好人文关怀，这是调动国企员工积极工作状态的必要前提，所以为了让员工明确自己的工作情况，需先让员工明晰自己的工作职责，这样做的目的是避免出现问题以后各个部门之间相互推诿责任。另外，从国企战略价值角度考虑的话，需要通过国企岗位承担的角度去分析问题，由于以人为本的工作落实需要深入国企内部，从战略角度进行组织和管理，由此就要明确每一个岗位所产生的战略价值，这是充分利用人力资源，做到岗位战略价值相匹配的基础。在管理中，需要落实以人为本的管理理念，有效明确岗位的价值核心，让员工明确岗位价值，进而激发员工的工作热情。第二，通过合理运用认知资格标准并且加强模式的推广，借助知识、学历和技能等考核方式来做好员工合格状况的鉴定，但是由于素质模式主要是通过员工的动机和能力等方面因素来深度考核员工是否优秀，同时优秀员工的选拔需要在结合以人为本理念的前提下开展，由此优秀的员工选拔方面需要结合以人为本的理念，在两者互补的情况下，保障选拔的质量 （二）优化人力资源配置 为创新国企人力资源管理模式，需要在推进国企科学化管理的前提下，做好规范化和流程化管理工作，关键的步骤即为加强人文关怀，并在此基础上不断优化人力资源的引进、配置和训练工作。第一，要求人力资源管理工作要以科学发展观为依托，提升国企的经济效益，同时国企内部需要做好员工的精简工作，同时要进行必要的岗位压缩和优化工作，从而让国有企业的工作效率得到显著提升。而想要做到这一点，就要不断引进高素质的人才，通过优化具体的资源结构，不断推进国企的改革发展新需求。第二，在人力资源优化配置方面，要有针对性地在员工内部开展合理化培训，结合群体培训和单人培训，将学习到的管理方式运用到具体的实践中，以此提升员工的业务发展能力，并在培养员工精神文明世界方面做出突出贡献，员工在亲身经历国企的人文化关怀的同时，也提升了幸福指数 二、“理”在人力资源管理中的应用创新 “理”是人员的多项素质要求，单一的人才已然不能适应国企的进步与发展，所以多样化综合性人才是国企发展中的必要人才储备基础 （一）管理思想的创新 知识管理主要是识别、获取或者开发现有知识，知识管理体系涉及技术和行为两个层面，知识管理的技术层面强调知识处理，通过运用管理信息系统和人工智能评定管理要素，整理知识源，让知识在过程中不断流动和传递。知识管理的组织行为层面主要涉及要素是组织内的人员行为和整体行为模式，还有组织间的关系等。但是随着人力资本的知识产权问题的出现，国企存在着知识转化障碍