略论人本管理模式在我国适用.doc

略论人本管理模式在我国的适用 　　摘要：随着社会发展速度的加剧，以人为本的理念已经渗入到各个层次，传统的管理观念面临这更多的挑战和冲击，与此同时，人本管理模式日渐被人们所重视，本文首先介绍了什么是人本管理模式，然后分析我国人本管理的适用现状，继而发现不足，提出完善意见，以更好的建立起适合我国的人本管理模式 关键词：人本管理、适用、模式 一、导论： 企业是现在经济社会的重要支撑因素，而企业的管理模式又是企业发展的关键选择。社会经济的发展当然的带动了人们观念的转变，传统的企业管理模式在新的社会背景下愈发暴露出不足，取而代之的人本管理模式成为人们关注和讨论的重点。通过对于人本模式的介绍，发现我们人本管理理念在实践中的应用成效和不足，从而提出完善意见，更好的促进我国企业的长足发展 二、人本管理模式概述 （一）人本管理的概念 我们通常所讲的人本管理，从字面意义上来看，就是以人为本的管理，是以人为本的理念在管理模式中的应用。综合分析在理念界关于人本管理的各个定位和分析，不难总结出，我们强调的人本管理，就是在企业管理中，要立足员工，从员工的利益点出发和考虑，企业不在是传统理念中的管理机器，要在管理中更多体现人性的关怀 （二）人本管理的历史起源和发展 现在讨论的人本管理，通说认为是产生于西方二十世纪三十年代的的人本管理思想。20世纪中期，具有人本主义思想的管理大师彼得-德鲁克，一贯强调由于管理的职能在于协调人与组织、人与人之间的关系，参与管理作为协调人际关系、激励员工的重要手段成为人本管理的关注焦点。这种理论在二十世纪六七十年代起就开始运用与企业之中 其实，从人本管理思想的内涵和定位来分析，我国的人本思想可以说是源远流长，古代中国的传统哲学思想中无不体现出人本的内涵，只不过我国企业经济的迟步使得这些思想没有在企业中得以构建和发展 三、人本管理模式在我国的适用现状分析和完善 关于企业目前的管理方式，学界有不同的争论，我国目前是否已经存在和适用人本管理模式的问题，在笔者看来，分析我国企业接踵而来的管理改革，人本管理的思想已经在企业的管理中得到了应用，企业的管理者越来越多的意识到员工在企业管理中的中心地位，开始借鉴西方成熟的以人为本的管理模式的积极作用。当然这种应用目前看来还是起步阶段，人本管理的思想应用也多是零散的，是不成系统的，人本管理的思想人也多是参杂在传统的管理模式之中发挥作用的。因此，下面笔者就通过分析探讨我国目前企业人本管理思想的适用，以期提出改革建议，建立起我国的人本管理模式 （一）管理理念的转变 我国传统的企业员工的管理，习惯上被称为人力资源管理。这样的讨论从一开始就是违背人本管理思想的，这种研究的定位是把人当做一种资源来加以利用和开发，从而期待通过这种利用获得其价值。而人本管理的思想首先否认的是把人等同于资源和工具。人本管理思想首先也是首要强调的就是，把人定位为人来进行对待和管理，充分肯定人作为人所应该获得的肯定，尊重和关注。因此，人本管理在我国应用，首先要转变观念，对员工进行重新的认识和对待，抛弃传统的把人当资源的观念。所以，关注我国人本管理模式的应用，是要首先转变观念，重新审视和对待企业员工，这从人本的理念出发和实践的起步也是关键 （二）人才的选拔机制 我国企业的人才选拔已经在一定层面上拜托了传统的指派式和任免制，现代企业多采用的是招聘选拔的竞争模式，从而充分的体现人才引进上的公平和竞争。然而，在笔者看来，人才的选拔不仅仅指人才招聘上的选拔，还包括管理层面的选拔。管理层面的选拔，目前不少企业也开始尝试从员工中选拔管理者的模式，调动和激励员工的积极性，这也是人本管理关注的方面之一。笔者建议，管理层面的选拔毕竟是少数员工获得管理权的途径，而并非全部，可以借鉴西方企业的经验，赋予员工普遍的管理权，参与进管理的行列当中来，激发其主人翁的意识，从来投身于企业的建设之中，促进企业的发展 （三）人才的培训机制 我国的传统的企业管理强调的是物尽其用的管理思想，突出的是充分的发挥企业员工的才能，这当然有其可取之处。然而，人毕竟不同于物和资源，人的主观能动性是其他任何资源所不具有的，因此人本管理充分强调人才的增值过程，即企业中的培训机制的突出作用，强调对员工进行业务，管理，和能力等各个方面的再培训。这是强调了人作为主体的学习特性，是人才升值的过程，企业员工能力的提升，必然对于企业的长久可持续性的发展和企业的整体提升都是十分重要的。可以说，人才培训机制是员工自身和企业的双赢 （四）员工的激励机制 激励，一直是是企业关注的重点，只有通过激励调动起员工的积极性，才可以使得员工积极投身于企业的各项工作中，从企业发展的根本立场来说，员工积极性的调动无疑也是十分