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论企业财务风险管理与控制策略 　　【摘要】：我国市场经济随着改革开放程度的加深和经济全球化的趋势而呈现出高速发展现状。特别是我国国内市场容量大，起步晚，这就导致了现阶段企业竞争呈现出日益惨烈的趋势。同时，伴随着大量国外企业的冲击，企业间的竞争不再仅仅停留在产品本身，更涉及到了企业经营管理的方方面面。这其中显然就包括企业的财务管理体系等制度建设的竞争。完善而科学的规章制度是企业长期维持竞争优势的关键所在。其中，企业财务风险管理与控制显然在整个财务管理体系中占据着重要地位。高水准的财务风险管理可以为企业制定长期发展战略提供可靠的保障，也是衡量现代化企业实力强弱的一个重要指标 【关键词】：企业；财务风险管理；控制策略 财务风险是我们所熟悉的，它是指企业在进行诸如投资等财务活动时，未能按照预期完成资金回收等工作，从而出现资金链断裂，使自身深陷财务危机中。不同的财务危机所表现出来的细节特性也不尽相同。但进行财务风险管理时所遵循的基本原则与控制策略大致相同 一、财务风险管理及控制的基本原则 企业的财务风险管理并不能做到完全的符合自身预期，这主要是因为企业的财务风险不完全由企业自身所造成，很多时候是由于外界环境变化所导致的。比如通货膨胀、政府政策变化、金融危机等。这些大环境的变化是不以人的意志为转移的，更不是企业可以改变的。但不管外界环境如何变化，在进行风险管理时，所遵循的大的原则始终是不变的 风险与收益均衡原则。对于一些中小企业，常常过于重视收益，而将财务活动太过理想化，从而出现实际情况与预期出入较大的结果。财务活动固然是以收益为目标的，但须知任何财务活动都有着其自身的风险。比如许多企业在销售环节为了抢占更多的市场份额，会采用赊销的方式。但几乎不存在赊销账目全部收回的情况。在进行预估时，应考虑到可能出现的损失情况 风险限度、适度承担的原则。为了企业发展，需要财务风险管理对不同风险进行及时的识别与预警，通过设置最大风险限度，有效的规避财务危机，不可盲目追求利益而承担超出合理范围的风险 有效规避，超前预警的原则。风险无法完全避免，那就需要建立完善的预警机制，将风险控制在企业可以承受的范围内，对潜在的巨大风险，及时预警，提前采取措施，有效规避 二、企业财务风险管理及控制中所存在的主要问题 （一）财务风险意识淡薄，认识不到财务风险管理的重要性 我国企业普遍存在发展历史短，数量多而规模小，且我国市场处于高速扩张阶段，许多企业的发展目标仍停留在市场份额的抢占上，对财务风险管理对企业长期发展战略制定和长期利益获取的作用认识不深，这就导致了其财务风险管理意识淡薄。管理层对财务风险管理的不重视直接导致企业中从事财务管理工作的工作人员工作态度消极，不能认真对待分内工作。如此恶性循环，导致我国大多数企业的财务风险管理体系跟不上自身发展速度，成为企业发展的短板 （二）有针对性的财务风险管理措施不足 不同的财务危机所表现出的特性也不同，这就需要在处理和管理时，有针对的采取措施。但实际情况是，我国企业从事财务风险管理工作的工作人员专业素养不够，在进行处理时所采取的措施简单粗暴，直接导致了企业过高的资产负债率，甚至出现资不抵债的不良状况，不仅没有取得理想的成果，反而存在成本消耗过大、收入确认不科学，利益分配及识别不合理等一系列问题 （三）财务风险管理体制不完善 意识到企业财务风险管理的重要性并采取措施还远远不够。采取措施并不意味着建立了财务风险管理体系。随着市场的不断发展，现代企业所从事的财务活动种类繁多，涉及到的风险种类也层出不穷。加之，市场环境实时变化，这就决定了企业财务风险管理是一项艰巨而又复杂的系统性工程，要想最大限度降低风险，必须倚仗一整套完整的管理体系。而实际情况是，许多企业并未着手建立财务管理体系，更多的是依靠有经验的财务管理人员凭借经验进行管理，也就导致了风险不可预测性 三、企业财务风险管理及控制的有效策略 （一）提高财务风险管理意识 如何显著提高企业财务风险管理与控制水平，首先要解决的就是意识问题。正确的管理意识是一切管理措施的基础和根源，若果态度不端正，即使有完善的管理体系，也很难发挥出其应有的作用。首先应该加强对管理层的教育，只有管理层充分认识到财务管理的重要性，认识到财务风险管理与控制的重要性，才能真正将财务风险管理工作推广开来。其次是要加强从事财务风险管理工作的人员的职业培训。财务风险管理工作需要与时俱进，密切注意市场动向，只有这样才能更好地预测风险，有效规避风险 （二）保持良好的财务状况，制定科学的风险政策 需要明确的是，任何财务活动都有着一定的风险，因此在制定公司发展战略时应该留出足够的周转余地。比如固定资产改造更新、扩大再生产等诸多项目成本高