2016年年终总结暨2017年工作规划.ppt

联接你我 Connecting Us 2016年年终总结会 暨2017年工作规划会 部门：财务部 IE 联接你我 Connecting Us 目录-2016年工作总结 一、定额推进 二、作业分析 联接你我 Connecting Us 2016年工作总结-定额推进 现状 标准 班组 包装 冲旋压 冲压 机加 冷镦 螺纹 皮带轮包装 筛选 数量 24 4 38 16 26 8 2 50 1.1新品及差异工时测量 联接你我 Connecting Us 2016年工作总结-定额推进 标准 1.2标准工时梳理及定额推行 工序 标准工时梳理情况 定额执行 制订原则 备注 包装 OK 8月开始正式执行 秒表测定5-10组工时，请平均值 / 达克罗 OK 10月试行半月 技术提供工艺参数（重量及时间） 因10月表处理组长回旋压，经领导同意，推迟定额试行 抛丸 OK 待试行 技术提供加工时间，生产确认加工重量 镀锌 OK 待试行 技术提供加工时间，生产确认加工重量 法兰 OK 待试行 技术提供加工时间，生产确认加工重量 清洗、浸油 OK 待试行 技术提供工艺参数（重量及时间） 除油 OK 待试行 技术提供工艺参数（重量及时间） 烘干 OK 待试行 技术提供加工时间，生产确认加工重量 滚光 OK 待试行 技术提供加工时间，生产确认加工重量 抛光 OK 待试行 技术提供工艺参数（重量及时间） 建议后续技术提供详细的作业参数，标准工时才能准确； 联接你我 Connecting Us 2016年工作总结-定额推进 现状 标准 月份 岗位 总出勤 -天 异常停机时间-天 换模及辅助时间-天 净作业 时间-天 其他工作时间-天 加工合格品数量 小时效率-件（合格数/总出勤） 净作业率（净作业时间/总出勤） 8月 包装工 207 -0.39 35.93 166.09 5.79 26,734,100 16111 80.30% 9月 包装工 284 0.25 50.53 240.52 (7.30) 13,631,751 6000 84.69% 10月 包装工 276 0 47.96 231.79 (3.56) 13,169,055 5960 83.93% 11月 包装工 269 0 48.53 221.11 (0.52) 13,009,798 6043 82.16% 包装理论最大净作业率为：净作业时间/（净作业时间+切换时间），包装的净作业率已达理论最大值。 1.3包装定额执行的净作业率 联接你我 Connecting Us 2016年工作总结-定额推进 标准 1.4达克罗定额试行净作业率与问题点 定额工时(H) 开始作业时间 完成作业时间 停机时间（H） 实际生产时间(H) 净作业率 生产数量 合计重量（KG) 216.79 2016/10/4 21:20 2016/10/15 22:30 4 265.17 81.76% 1,686,620 35184.988 问题点： 1、有两批作业时间远少于定额时间，因批次加工产品较多，需进一步验证工时； 2、有四批作业时间大于定额时间，在生产报表中未体现异常原因，需进一步确认原因（工时问题还是记录问题）； 3、员工定额执行不到位（如报表填写不规范，生产数量与定额数量不一致等）； 联接你我 Connecting Us 2016年工作总结-作业分析 一、机加作业布局分析 专案名称 改善效益 改善成本 备注 机加作业布局改善 1.1W/年 1.3W 改善效益小于改善成本，车间暂不改动，在新厂房评估导入 备注： 1、作业员取放时间大于设备操作时间时，可以提高作业员作业效率9%； 2、降低员工劳动等级（由转身180度降低为转身90度），避免频繁转身； 联接你我 Connecting Us 2016年工作总结--作业分析 专案名称 改善效益 改善成本 备注 冲压增加辅料员分析 7563元/月 4000元/月 每月可节省3563元，一年可以节省42756元（冲压增加人员编制） 备注： 1、增加物料员后，定额工时更加准确，不受外界原因影响； 2、增加物料员后，操作者更容易找到操作节奏，节拍更稳定； 3、产能可提升15%； 二、冲压增加辅料员分析 联接你我 Connecting Us 2016年工作总结--作业改善 三、其它作业分析 专案名称 改善效益 改善成本 备注 检验治具动作分析 提升效率12.5% 无 提升检验工序产能（因工艺改善，目前检验已取消检验动作） 隔板在线包装 提升效率9% 无 每月约节省462.6元，并且可提升产品质量，缩短交期（