如何做一个很优秀总经理.ppt

各位有缘人： 您好！ 现把我用一年多的时间总结本人人生经历及众多成功人士的人生、工作及管理的经验，吸收中国传统文化儒释道精华，参阅近500本相关书籍，提炼出的《企业家如何提高个人修为》、《怎样做一个优秀的总经理》、《树立远大理想、成就成功人生》、《如何做一个优秀员工》、《我的管理思想---天马企业管理理论》五个课件放到我的博客向社会公开。 这些课件有的适合企业家和管理者阅读，有的适合普通员工阅读，有的适合大学生、中学生阅读，最大的特色是“简单问题复杂化、讲透彻，复杂问题简单化、讲明白，原创性强。”已演讲50多场，广大听众听后困扰多年的问题解决了，智慧提升了，存善心、做善事的决心更大了，追求成功的意念更强烈了，如何突破瓶颈把企业进一步做大的诀窍找到了，什么是真正的快乐，什么是真正的幸福明白了. 恨不得马上让更多的亲友、同事分享。望方便时静心阅读一下，如果读后确实如大家以上所讲，望您下载转发给10个亲友、同事，您将完成了一次法布施，做了一件大功德。最后，真诚的希望您对这几个课件提出修改完善意见。 谢谢！ 徐泽君 二零一零年七月九日 如何做一个优秀总经理 一、履行总经理的主要职责 二、把握四大关键 （一）机制：企业的核心命脉 （二）势：大势所趋、趁势而上、经商70%靠气势、30%靠运气。 （三）印象（产品印象策略） 企业存在顾客心理的一个印象，经营企业就是要经营顾客清晰、持续的印象。 （四）理念 二、明确总经理的层次及把握管理活动三个层次 三、运用十二大管理要点 （一）领导者应舍私利、断私欲、行正道（二）信任而不放任 （三）用人要疑，疑人要用 （四）放手而不放松监督 （五）身教重于言传 （六）培养重于培训 （七）用人多多益善，用将越精越好（管理 度），学会识别将与兵 （八）定目标，压担子，奖果子，打板子，关心，关爱，培养，手把手教 （九）发挥自己的强项，弥补自己的弱项，提升 自己的综合领导力 （十）创造性思维，创造性工作，（建立在科学的预测前提下） （十一）注重典型带动，坚决避免平均主义 （十二）在公司明确倡导什么，反对什么 （十三）追求团队管理的最高境界：六和敬 （十四）设计愿景、描述愿景、不断总结、以愿景引领全体职工不断向前 一、履行总经理的主要职责 归纳为“建班子、定战略、带队伍”。一）、建班子　　要搞好一个企业，首先要有一个好的领导班子。 班子建设一般出现三种情况： 没建好有两种情况 ：一种是“1+1;1”，就是一个班子做事还不如一把手一个人做好。主要原因是无原则纠纷和产生宗派。 第二种是“1+1;2”，就是有了这个班子之后确实比你一个人强了，但是远没有达到它应该发挥的能力。 建设好有一种情况 ：实现“1+12”。 如何防止班子产生宗派和无原则纠纷？（防止第一种情况出现） 核心就是解决第一把手是不是把企业的利益放在第一位的问题。如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对有可能产生宗派的苗头，有可能产生无原则纠纷的苗头大胆地批评。 为了抑制无原则的纠纷，我们有一个规定，第一把手和第二把手或第三把手之间发生此类纠纷的时候，如果这个部门的工作业绩还可以，就无条件地调走第二把手，但对第一把手给予警告——换了人再出现这种情况说明你一定有问题，要提出制裁。这样一个大家就会非常小心。 如何 实现“1+12”？ （“建班子”主要指的是班子里边没有宗派，没有无原则纠纷的时候，积极性怎么调动。调动班子成员的积极性？） 主要要做到三点：　 第一点是他工作的责、权、利要明确。给他个舞台，他做什么事要明确。他做这件事同你的总体战略是什么关系，要清楚。你给他什么资源，也要说的很清楚。仅有这一点还不够，还要有一套规则，按照规则来制定责、权、利。这个规则要大家认可。 第二点解决建班子的三大难题 根据我的体会，建班子中有两点不好处理。 一是班子成员不合格如何撤换？ 关于撤换有两条要把握。第一