网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

《个人与团队管理》模拟试题及答案1.docVIP

《个人与团队管理》模拟试题及答案1.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《个人与团队管理》模拟试题及答案1 一、判断题(10个,每个2分,共20分)  ?  1.SMART原则。(√ ) 2.专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重。( √) 3.一个成功的演讲,它必须是一个双向沟通的过程。( × ) 4.演讲就是向人们灌输信息的过程。( × ) 5.任何一种谈判,都是为了寻求一种双赢的结果。( × ) 6.员工中出现了一些不满和抱怨,最好的方法是不去理睬。( × ) 7.授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来,去执行更重要的任务。( √ ) 8.领导的行为会影响团队整体的激励水平。( × ) 9.在团队交流的过程中,其中最重要的是倾听。( √ ) 10.所有组织的目标都是为了向消费者交付优质的产品和服务。( × ) 二、单项选择题(10个,每小题2分,共20分)  ?  1.Kolb学习循环,学习的过程是一个周期循环的过程,而且它有很多种学习的机会,下面哪些情况称得上是学习的机会?( D ) A. 培训B. 工作中学习C. 轮岗制度D. 以上都可以 2.无论哪一种类型的谈判,在谈判前需要做下面哪些方面工作?( A ) A. 清楚你的意图B. 所希望的结果C. 接受的程度D. 以上答案都对 3.一位男士和一位女士同时应聘一家公司,两人都符合公司的要求,但是公司最后留下了男士,女士被拒绝。这种情况属于发生在招聘中的( A )。 A.性别歧视B.年龄歧视C.种族歧视D.残疾歧视 4.在演讲的过程当中,下面哪一种方法不能够帮助演讲者抓住听众的心理?( D ) A.运用视觉辅助手段B. 适时提问C. 经常做阶段性的总结D. 演讲的语速快 5.得到“赢—输”谈判结果的双方在谈判前的状态是( A ) A. 双方都想赢 B. 一方想赢,一方想失败 C. 双方都没有能力打败对方 D. 双方都想打败对方 6.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为( C)。 A. 双因素理论B. 效用理论C. 公平理论D. 强化理论 7.学习是( D )的重要组成部分。 A. 训练 B. 培训C. 计划D. 发展 8.一般来说,计划进度的安排主要包括( D )内容。 A. 任务进度 B. 人员安排C. 资源计划D. 以上答案都对 9.一个支持性的团队环境应该具备( D )方面的特点。 A. 了解团队中的每一个人B. 显示出你的信任 C. 相互尊重 D.以上都是 10.对于在事业上取得成功的人士来说,智商高是必备的,但是更重要的是( A ) A. 情商B. 人际关系C. 交往能力D. 与政府是否有关联 三、多项选择题(5个,每小题3分,共15分)  ?  1.SWOTABCD)  ?  A. B. 组织竞争环境分析  ?  C. D. 企业投资分析E. 没有正确答案  ?  1. ABCE )  ?  A.  ?  B. C. 对各种干扰你工作的事,要妥善的处理  ?  D. E. 预留出一定的时间处理各种来访电话  ?  2. ABC )  ?  A. B. 员工的士气大增C. 生产率提高  ?  D. E. 员工的技能得到提高 4.对于没有办理离职手续,擅自离开公司的员工,公司针对具体情况可以有下面哪些方面的权利?( AD )  ?  A. B. 对该员工支付一定费用C. 扣除该职工当月的工资  ?  D.  ?  5. ABC )方式对建立团队同一性不利。  ?  A. B. 兼职工作C. 弹性工作制 D. 团队工作E. 团队会议 第2页,共2页

文档评论(0)

185****7617 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档