《管理学基础》复习题.docVIP

A. 权力性影响力 B. 非权力性影响力 C. 职位影响力 D. 行为影响力 16.在构成领导影响力的各项权力中，属于非职权影响力的有（ A ）。 A. 法定权 　B. 强制权　　 C. 专长权 　 　D. 奖赏权 17. 领导生命周期理论提出的变量因素是（ A ）。 A. 下属的成熟度 B. 任务结构 C. 上下级关系 D. 职位权力 18. 按照双因素理论，诸如管理政策、福利待遇等能够导致员工对工作不满意的因素属于（ A ）。 A. 保健因素 B. 激励因素 C.工作因素 D. 制度因素 19. “挨饿的艺术家”与（ A ）理论相矛盾。 A．马期洛的需求层次理论 B．期望理论 C．双因素理论 D．公平理论 20.目前，有关反腐败题材的电影《生死抉择》引起轰动。各个单位的组织或宣传部门组织党员和干部及家属进行观看，并进行观后讨论。这种行为属于（C ）。 A.现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.事后控制 二、判断题：（判断下列各题的正确性，正确打“ √”， 错误打“?”。） 1. 管理是一门艺术，管理实践具有创造性。 √ 2. 对于高层管理者来说，其拥有的最重要技能应是技术技能。 × ? 3. 科学管理的主要内容包括：工作定额与标准化，差别计件工资制，职能工长制和例外原则等。 √ 4. 组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。 × 5. 在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。× 6. X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。√ 7. 古人所说的“运筹帷幄”，是对管理决策职能的最形象的概括。 √ 8. 计划按职能可以划分生产计划、营销计划、财务计划、人事计划等。 √ 9. 按照限定因素原理，计划必须有期限要求。 √ 10. 灵活性原理是指制定计划时要留有余地，而执行计划一般不应有灵活性。 √ 11. 在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是防御型战略。 √ 12. 网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。 √ 13. “田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短战略原则。 √ 14. 目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。 √ 15. 银行设立商业信贷部属 18.军队陆军的集团军、师、（旅，其直属于集团军）、团、营、连、排、班是按人数来进行划分的。 √ 19. 参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。 √ 20. 直线型结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。 √ 21. 组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。 √ 22. 授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。 × 23．领导者要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。 √ 24．领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。√ 25. 根据领导寿命周期理论，说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干。 × 26. 按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。√ 27. 赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因素。 √ 28. 口头沟通最基本的优点在于其准确性。 × 29. 书面沟通的问题之一在于反馈速度慢。 √