增强责任心、提升执行力.ppt

增强责任心提高执行力 二：什么是责任心责任心和执行力强的案例分析 二：什么是责任心责任心和执行力不强的案例分析 二: 什么是责任心（二）责任心的含义 二：什么是责任心（三）责任心的体现 二：什么是责任心（三）责任心的体现 在为他人工作的同时，也是在为自己工作—— 为自己赚到养家糊口的薪水； 为自己积累了经验； 为个人价值的提升充电； 个人专业知识在积累； 为自己赚到了幸福和充实的一天天。 难道说还能是在为老板打工嘛。 五、如何激发责任心（一）公司角度 五、如何激发责任心（二）员工角度 六、什么是执行力（一）前言 六、什么是执行力（二）执行力的含义 六、什么是执行力 （二）执行力的含义 ★执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 ★对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。 ★而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 六、什么是执行力（三）执行力的表现 七、构成执行力的核心流程（一）人员流程 七、构成执行力的核心流程（二）战略流程 七、构成执行力的核心流程（三）运营流程 七、构成执行力的核心流程（三）运营流程 七、构成执行力的核心流程 （四）S3--奖惩与总结 1.应建立对结果的奖惩制度： （1）奖惩的两大原则---奖惩不过夜、黑白要分明。 （2）奖惩的两大放大---放大希望、放大痛苦。 2.只有即时激励才能造就执行文化： （1）即时激励---物质激励:只有利益明确，原则清楚了，才能真正的执行。 （2）即时激励---精神激励：一句口头表扬，一次张榜公布的表扬信等一个零成本的激励行动，对团队的影响却起着至关重要的作用。 八、执行力不佳的原因（一）人员流程分析 八、执行力不佳的原因（二）战略流程分析 八、执行力不佳的原因（三）运营流程分析 八、执行力不佳的原因 （四）未及时行使S3--奖惩与总结 1.未能对执行力强的员工及时行使即 时激励让他们心存失望，慢慢的失去 做事情的责任心和激情，从而随波逐 流。 2.未能及时对执行力不强的员工责罚， 让大家觉得事情做的怎么样都无所谓。 3.未能及时的总结此次工作结果的好 与不足、没有及时分析原因。 九、如何提升执行力（一）如何检查下属的执行力 九、如何提升执行力（二）如何提升执行力 九、如何提升执行力（二）如何提升执行力 九、如何提升执行力（二）如何提升执行力 九、如何提升执行力（二）如何提升执行力 九、如何提升执行力（二）如何提升执行力 九、如何提升执行力（二）如何提升执行力 九、如何提升执行力（三）营造有执行力的企业文化 谢谢大家! 有没有责任心，是衡量员工工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作就意味着责任，没有不需要承担责任的工作。用心去做好本职工作，不但是对企业、对社会、对国家负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在工作上，干工作就会用心、热心、尽心，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会“没有任何借口”。 从人员流程的角度分析 缺少科学的监督考核机制 没有人监督，也没有监督的方法 只有形式上的培训 没有改变员工的思想和心态 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力 从战略流程的角度分析 过高估计组织的执行力 出台管理制度时不严谨 朝令夕改 制度本身不合理 缺少针对性、可行性 从运营流程的角度分析 没有常抓不懈 虎头蛇尾 缺少良好的方法 没有把工作分解、汇总 九、如何提升执行力 （一）如何检查下属的执行力 （二）如何提升执行力 （三）营造有执行力的企业文化 领导者如何检查下属的执行力 谁是项目负责人，他是否授权充分？ 工作开展前是否把任务解码和分解了？ 是否对过程紧盯，上下级能否及时沟通和反馈？ 是否在过程中，对错误、失误等作出客观总结？ 如何提升执行力 通过思想工作增强员工的责任心； 通过技能培训增强员工业务素质； 通过领导的表率作用激发员工的主动性； 通过营造执行文化引导员工树立主动执行的意识。 通过健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。 通过思想工作增强员工的责任心 执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识