市场营销生产管理.ppt

通用咨询烟草对标指标拆分方案介绍 通用咨询烟草行业服务项目 通用咨询烟草对标管理咨询介绍 通用咨询烟草对标管理指标拆分重要性 通用咨询烟草对标管理指标拆分层级 通用咨询烟草对标管理指标拆分工作步骤 通用咨询烟草行业对标指标拆分工作环节说明 * 国际管理咨询公司 国际化的烟草企业咨询经验 通用咨询的背景 财务管理 对标管理 企业运营 人力资源 市场营销 生产管理 企业综合管理 规划与实施 相结合 整体规划 分步实施 拥有众多专业培训讲师 曾在国内外大中型企业中担任中高层管理职务 拥有丰富的对标管理实战经验、理论功底深厚 接受过专业的培训训练 掌握系统的咨询、培训方法与工具 通用咨询专业的讲师与顾问 一 二 三 四 五 通用咨询在烟草行业为卷烟、烟叶的工业企业及商业企业提供对标咨询服务 烟草工业企业 烟草商业企业 卷烟业务 烟叶业务 深度掌握对标指标含义 清晰分析影响指标因素 准确找到问题关键点 有效提升对标指标 将对标指标进行拆分细化，不仅能够使管理人员深刻理解对标指标内涵，同时分析出影响对标指标形成的关键可控因素，以及在哪个环节上进行改善，从而指标形成过程才能得以有效控制，最终达到提升对标指标的目的 成本 费用率 合格率 物流 营销 计划 执行率 采购 作业2 质量指标 …… 效率指标 成本指标 费用指标 作业1 作业3 生产 最低作业环节 国家局规定的对标指标 资料调阅 问卷调查 人员访谈 企业调研 组织结构 业务流程 资源配置 现状分析 定制 拆分方案 指 标 拆 分 通用咨询通过企业调研后在全面把握企业管理现状同时进行深入分析，确定问题成因，对分析结果进行归纳总结，细致调整拆分思路，为本企业量身定制拆分方案 现状分析因素 财务管理 人员情况 资源配置 其他相关因素 营销现状 业务流程 组织机构 规章制度 谢 谢 电话：0221719 *