建筑公司料具管理.docVIP

仓库技术交底 库房禁止吸烟，非工作人员禁止入内。 库房料具应统一标识清楚，按规格、品种、及使用功能，专业、分类、分区域码放整齐并要有通道。 库房要有防火设施设置适量的灭火器材。 仓库内摆放三个灭火栓。 入库的料具应分类码放整齐，并按照标准进行标识、储存、保管。 稀料、油漆要与其他材料分开入库。 易燃易爆物品单独设库存放。 摆放小件料具时，底下用二层钢管做垫层。 北京龙建集团欣华宇分公司1.3.6项目部 现场料具管理人员名单 库房料具管理人员：李珍 钢筋木工机械管理人员：腾艳军 塔吊机械管理人员：李世平 C6 #楼材料库管理人员：何大平 C1#楼施工区管理人员：何小林 C3#楼施工区管理人员：冯子印 C6#楼施工区管理人员：邓华 C1#楼模板区管理人员：王朝俊 C3#楼模板区管理人员：王瑜 C6#楼模板区管理人员：何大书 料具管理岗位责任制 材料会计岗位责任制 按照料具品种，规格设置各分类的细帐。 根据材料员和仓库保管员提供的料具验收单，当日领料单，材料消耗表及时登帐。 定期与材料员和仓库保管远员核对料具实存数量，并与财务管理员核对金额。 月末及时结帐，并做出当月材料消耗表。 应掌握预算部门提供的材料所需数量及预算价格，掌握预算与实际之间的价差和量差，及时做出材料采购成本分析。 北京龙建集团欣华宇分公司1.3.6项目部 现场料具负责人 贯彻执行上级有关料具管理规定，对现场料具负直接管理责任。 协助工地负责人落实施工现场料具管理责任制和料具管理制。 根据预算部门提供的施工图预算及大工料分析制定料具供应计划。 负责查验确保分包方提供的产品合格证书和有关资料是否符合国家规定质量标准。 负责现场内外材料堆放管理，负责办理场外用地手续，材料码放符合规定要求。 负责施工现场料具的保管工作，贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及周转材料的保管应符合有关规定。 负责施工现场料具的标识工作，产品标识应符合ISO9002标准要求。 落实限额领料制度，执行材料节约措施并建立材料节约台帐。 负责施工现场料具内业资料的建档和管理工作。 定期对现场料具的采购、验收、保管、存放和使用进行检查，提出整改意见进行复查。 协助工地负责人对施工作业人员进行料具管理知识的教育。 北京龙建集团欣华宇分公司1.3.6项目部 项目部经理责任制 贯彻执行上级有关料具管理的各项规定，对所辖项目的料具管理负全面领导责任。 负责贯彻施工现场各级材料人员的岗位责任制及施工现场各项料具管理制度并组织执行。 负责审定各项料具供应计划，以确保安全生产的顺利进行。 负责审定各项料具供应计划，数量，品种，价格并受法人代表委托负责审定和对外签定主要料具供应合同。 负责与甲方签定料具因市场价格增长而导致工程造价增长的经济洽商。 负责检查材料节约措施，及限额领料制度的落实情况。 负责组织施工作业人员进行料具管理知识的教育和考核工作。 定期后不定期对现场料具的采购、运输、保管、存放和使用进行检查，不断提高现场料具管理水平。 根据实际情况，指定节约和浪费料具的奖罚制度，并切实兑现。 北京龙建集团欣华宇分公司1.3.6项目部 现场材料员责任制 负责对现场的料具进行验收，对技术要求较高，料具应同有关部门共同验收。 进场的料具按施工现场平面图的要求码放整齐，并保持料场周围的干净、整齐。 随时掌握工程所需料具的品种，数量和施工预算提出的料具用量，确定现领额度，掌握已使用额定及剩余额定，执行限额领料制度。 根据施工进度，现场大小市场情况及时与采购员联系，合理安排现场材料的库存、力争做好既保证生产需要有不造成积压。 随时掌握现场内料具的品种和数量，并根据ISO9002的要求进行标识。 负责监督周转材料的使用情况，做好料具的成品，半成品保护工作。 负责对工程下来的料具及时进行清理和码放，防止浪费和混杂，负责对料具包装品的管理和回收工作。 负责及时向材料三级帐提供验收单和领料单，按月和三级核对耗料表和实物量。 建立并认真填写料具明细帐相符，妥善保存帐目和原始凭证，不损坏，不损失。 北京龙建集团欣华宇分公司1.3.6项目部 采购员责任制 服从料具负责人的领导，根据材料供应计划，努力做好采购工作，做到“三比一看”即比质量，比价格，比供应及时，看谁服务好。 优先采购合格分承包方的产品及符合国家质量标准，并具有产品合格证书和有关资料的产品。 主要料具采购员，应掌握预算价格，认真询价，并及时向料具负责人汇报，领导决策提供依据。 随时掌握主要料具的市场价格，对于高于预算价格的产品要及时向料具负责人和项目经理提出经济洽商的建议。 签订负责对主要料具提货合同的起草和审核，为签订合同做好准备工作。 对采购料具要做到、质好价低，杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。 对进入施工现场的料具要做好交验工作，凡是不合格的料具