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强盛民族种业的思考和探索 李绍明 电子邮箱：lshaoming@ 2010年7月22日 强盛民族种业的思考和探索 伟大的事业 世界种业发展 中国种业的民族性 中国民族种业的危机 强盛民族种业的建议 强盛民族种业的思考和探索 不能忘记的1836年 1 伟大的事业 1.1 育种的作用 1.1 育种的作用 1.2 伟大的事业 1.2 伟大的事业 1.3 吃穿之外 1.3 吃穿之外 1.3 吃穿之外 1.3 吃穿之外 1.3 吃穿之外 1.3 吃穿之外 1.3 吃穿之外 1.3 吃穿之外 1.3 吃穿之外 1.3 吃穿之外 1.3 吃穿之外 1.3 吃穿之外 2 世界种业发展借鉴 2.1 全球种业市场 2.2 发达国家种业发展历程 种业发达国家： 美国（Monsanto、Pioneer、Syngenta、Land O‘Lake） 法国（Limagrain）、德国（KWS、Bayer）、瑞士（Syngenta） 荷兰、以色列、丹麦（ DLF-Trifolium） 、日本（Takii、Sakata）、韩国 发达国家种业发展历程 ： 1970s之前：公共部门主体期 1980s-1990s：私有部门主体期 2000s之后：全球一体化期 发达国家种业发展启示： 市场机制 全球视野： 产业机遇 ：正确把握产业发展的重大机遇才能实现产业的强盛 2.3 发达国家种业强盛经验 种子价值凸显：种植业增产主要归功于良种，种子投入占种植业总投入的比例大幅攀升 产业快速集中：世界种业快速地向跨国巨头手中集中，美国主导世界种业和生物技术 制度利于强盛：公私部门间的良好分工与合作，形成利于做大作强的体制机制 研发第一要务：巨大的研发投入强度和额度，先进的研发组织和管理方式，形成强大的知识产权资产和技术优势 基因第一手段：基因技术、产品、市场迅猛发展，成为产业制高点 创新第一能力：新思想、新资源、新技术决定竞争力 精准第一追求：精确研发，快速高效；精益生产，提质增值；精准营销，降险增效 2.3.2 种业强盛经验——种子价值凸显 美国农业部农业经济研究中心认为，1930年以来美国种植业单产的增加一半以上应归功于良种。Fehr等人研究证明良种对于玉米、大豆、棉花的作物增产的作用高达70-90% 可以预见，随着技术的进步，新世纪良种对于增产的贡献率将会更高，甚至超过100% 由于良种显著的增产、增效作用，美国玉米种植中，购买良种投入占种植总投入的比重由上世纪70年代的2%，提高的目前的4-5% 2.3.1 美国作物增产的良种贡献 3.1 美国玉米种子价格及种粮比价 3.1美国玉米生产种子投入与总投入的比较 2.3.2 种业强盛经验——产业快速集中 美国（美国本土+美属跨国企业）控制着全球大约50%的种业市场，70%的基因专利，40%左右的商用种质资源。预计在不远的将来，美国就会主宰甚至垄断关系到全人类衣、食、健康的生命科学产业 截至2006年，世界种业10强的已获得全球37.8%的市场，而且市场集中的速度还在加快。世界种业10强增长速度约为产业平均水平的3-4倍。预计2020年世界种业十强市场份额将高达65%以上。 分子基因技术、信息技术、知识产权体系、巨额研发投入正在驱使种业向着“强者更强，大者更大”的方向发展，世界种业已进化成进入门槛高企，规模效益巨大的产业。 Monsanto，仅用10余年时间，就猎取了全球种业17.2%的市场份额，雄踞世界种业之冠。全球种业及生命科学产业的“Monsanto inside”时代已依稀可见！ 2.3.2 全球种业列强 2.3.2 全球种业列强 2.3.2 全球种业市场集中度 2.3.2 美国种业市场结构（1997年） 2.3.2 美国种业市场结构（玉米） 2.3.2 美国种业市场结构（玉米） 2.3.2 世界种业列强的兼并整合 2.3.2 全球前两大种业企业 2.3.3 种业强盛经验——制度利于强盛 种业发展过程基本是私有力量对公有力量沿产业活动链（遗传研究—种质资源—品种选育—种子生产—种子销售）自下而上的替代过程 种业先进发达国家赋予了（私有）种子企业经营主体、技术创新主体、国际竞争主体等根本职责和使命，公有部门则专注于基础研究（大学）、公益服务（推广机构）、立法行政司法及国际关系协调 美国特殊的法律法规是其种子产业称雄全球的基础和保障：植物品种专利制度、新品种登记制度、对基因技术态度和管理制度： 2.3.3 美国植物新品种的知识产权授权 2.3.4 种业强盛经验——研发第一要务 跨国种业公司最重要成功之道就是按高科技产业经营种业 2006-07年世界前五大种业公司研发投入占其同期销售额的12.8%，研发投入总额14.7亿美元