竞争对手分析.ppt

世界三大运动品牌 第一名: 1、(耐克Nike)——美国 1972 年NIKE公司正式成立。该公司产品包罗万象：运动服装、鞋、运动器材等。它用自身骄人的业绩印证着创始人比尔.鲍尔曼曾说过的话：“只要你拥有身躯，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。”耐克的语言就是运动的语言。 1.1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计了一个Swoosh标志。 2.1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。 3.1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。 4、如今，Swoosh标志依据需要被单独使用。 阿迪达斯经典三叶草（adidas classic) 三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，它象征着三条纹延伸至全世界。 　 复古系列Adicolo 每双鞋都附有一套6种不同颜色的彩色水笔，以帮助人们在纯白色的鞋款上实现无拘无束的创作，创作出一双专署的个性球鞋。 　 adidaY-3品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3则代表adidas三条线的logo。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。 看nike如何超越adidas nike未来5年的目标 耐克公布了2011年的企业目标，进一步把企业责任目标融入其长期发展和创新的企业战略中。-- 2011年之前，通过减少耐克品牌代工厂中的过度加班来改善劳工状况。-- 2011年之前，使所有的耐克品牌工厂、零售店和业务部门实现“气候中立”。 2011年之前所有耐克品牌鞋的设计达到基准目标--减少产品设计和包装方面的浪费，减少挥发性有机化合物的使用，更多使用环保型材料。计划2015年之前所有耐克品牌服饰达到基准目标，2020年之前所有设备达到基准目标。 Adidas未来5年目标 这个世界第二大体育用品生产商制定目标要在2015年前成为所谓功能性服装中的领军品牌。?将在明年春季推出的Terrex冲锋衣系列重量仅为325克，是一款专业的高山轻量冲锋衣，海拔高度可到达6000余米的高山。 ? 阿迪达斯集团现任首席执行官Herbert Hainer于上月表示将建立拥有自己品牌的户外部门，而不是通过兼并收购。 阿迪达斯新市场目标选定中国白领阿迪达斯目标中国市场占有率第一 。 nike现行战略 （1）飞人乔丹的魅力成就了耐克这个“篮球运动鞋之王”。然而，如今乔丹老矣。耐克希望它所物色的新星如NBA的热布伦·詹姆斯能够助自己顺利地走出乔丹时代。 （2) 它希望通过大力开拓中国等具有海外潜力的市场以降低对美国市场的依赖；另一方面，通过对产品线的调整，加大产品创新及谨慎地扩大中低档市场。　 （3）成为全球占主导地位的足球运动服装供应商，从而直接挑战阿迪达斯在足球运动服装市场的地位，耐克提出赞助德国国家足球队。 （4）耐克提出了“消费者决定”的策略，根据这些消费者的年龄和兴趣偏好将其细分为不同的市场。　　　 （5）耐克与苹果公司的合作，将耐克的跑步鞋与苹果公司当红的iPod数字音乐播放器结合起来。在两家公司的紧密协作下，耐克推出了Nike Plus。　　 （6）同时，耐克也抓住了数字化兴起的机会，大力进行包括平面媒体、手机、零售店与网络营销相结合的立体式营销。　　 adidas：项公舞剑 意在NO.1 ?（1）两大渠道演绎品牌理念 找到品牌内涵与消费者的对接点，是奥运营销取得成功的第一 步。“媒体和店面，是阿迪达斯品牌与消费者对接的两个重要通道。” Nike的优劣势 优势： 1. 耐克是一家极具竞争力的公司。耐克公司创建者和CEO菲尔·耐特（Phil Knight ）最常提及的一句话便是“商场如战场”。 2.?耐克公司没有自己的工厂。它不会为厂房和工人们所束缚，这使耐克得以成为一个精简的组织。耐克公司的优势在于研发，这一点可以从它不断发展和创新的产品系列可以看出。 3. 耐克是一个全球品牌，它是世界上排行第一的运动品牌。 劣势： 1. 耐克公司的运动产品范围广泛、多样。然而，公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市