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主题公园的哲理性思辨 ??秦晓琪，艾肯咨询集团董事长精彩观点： 主题公园是需要不断更新，不断自我完善，自我再生的，在做主题公园的时候，要考虑未来足够的发展空间，让它腾挪、整合，重生，不能是主题公园建完了以后，就等着收门票，它是一个生命体，你要让它活下去，每年都要有新的营养给它输送，要让它成长。 文化是需要找到载体去表现的，所以在寻找中国文化主题的时候，不是什么文化都能把它变成主题公园的主题，这个主题要有物质的手段很好的把文化表现出来才行。比如说《论语》，它文化很深厚，但如果说做个《论语》主题公园，会感觉匪夷所思。如果想尝试就需要懂旅游的文化人去研究才可以。 一个国家一个民族的文化要大发展，首先要文化解放，没有文化解放，谈不上文化发展，文化是自由之光，文化不是指导出来的，不是教导出来的，文化需要自由发展，文化是思想的自由飞翔。倡导国学也好，倡导西学也好，这都不能引领文化发展，不倡导，不指引，这应该是最正确的。中国主题公园从无到有，从一枝独秀到遍地开花，到黄花凋零再到当前的萌芽新生，从华侨城走出来的秦晓琪应该是参与者和亲历者之一。秦晓琪在1989年研究生毕业后就进入华侨城工作，到2001年离开，他在华侨城工作了12年。2005年他成立艾肯咨询集团，如今已经下辖五个分公司。秦晓琪本科和硕士都是学哲学的，他一直在用哲学的眼光分析和看待着中国主题公园的发展态势。本期凤凰旅游《百家迹忆》对话艾肯咨询集团董事长秦晓琪，回顾中国主题公园的起伏，分析主题公园的开发模式，探讨主题公园的发展方向。秦晓琪作为主题公园行业内的元老级人物，他的建议也许对行业中的人士有些启发作用。【对话】华侨城的样本启示性凤凰旅游：华侨城集团首先开创了中国主题公园的先河，您研究生毕业后就加入了华侨城集团，您作为中国主题公园的亲历者，请您介绍一下您在华侨城的工作经历。秦晓琪：我算是进入华侨城的第一个研究生。当时华侨城集团是一个正厅级单位，归国务院侨办直接领导，和香港中旅集团，中国中旅集团是平行的三大侨办直属企业。华侨城下辖的各个部门，行政上是处级。我一开始在投资部门工作，是一个普通科员，还在集团投资的工业企业任过职。1994年，我在集团总部办公室当副主任，同时兼任华侨城集团的公关部总经理，那时候企业还有行政级别，我算是一个处级干部。后来华侨城要投资做一个新的主题公园——欢乐谷，我就在1997年调任欢乐谷当党委书记兼副总经理。华侨城在做锦绣中华、中国民俗文化城、世界之窗时，我虽然都部分参与了，但我只是个龙套。到了筹建欢乐谷的时候，进入了最早的筹建班子，直到2001年时离开了欢乐谷。我在华侨城工作的那一段时间里，由于负责过一段时间的公关工作，所以我对华侨城的历史沿革，战略制定和发展过程中的种种经过，都是非常熟悉的。凤凰旅游：华侨城作为第一批开创主题公园的标杆企业，请您谈一下您和您在华侨城的同事是如何做主题公园的。有什么么样的样本启示作用？秦晓琪：中国以前无所谓主题公园，甚至大家对主题公园这个词都感觉到十分陌生。之所以华侨城来做这个主题公园，是有很多偶然的因素。最重要的一个因素是当时香港中旅集团的董事长马志民，他兼任着华侨城的一把手，他是干旅游的，世界各地跑的地方很多。深圳深南路旁边到海边很窄窄的一个区域，没有什么景观，全是滩涂，长了红树林等杂乱的树木。当时华侨城拿到这块地后，一开始也没有考虑在那个地方发展什么。马志民说，这个地方做个公园吧。这是中国第一个主题公园，叫锦绣中华，是微缩景观。当时很多人都反对，说这个地方做公园有人来吗。马总说我在世界各地看过很多微缩景观，荷兰有小人国，台湾有小人国，人家经营的都不错，我们中国没有。中国有960万平方公里，56个民族，那么多名山大川，素材很多。我们做一个浓缩了中国文化，中国风光的一个微缩景观，放在这个地方，应该是没有问题的。锦绣中华做出来以后，出乎意料的好，一年就收回全部投资，一亿港币的投资，一年收回，创造了奇迹，口碑也不错，所以华侨城接着就做了第二个主题公园——中国民俗文化村。中国民俗文化村是为了跟锦绣中华形成对照，是用一比一的方式去表现，做了28个中国有代表性的村寨，包括白族的村寨，佤族的村寨，傣族的村寨，延安的窑洞，新疆的院落等等。我们那时的员工都是到当地的少数民族去，跟当地的民政部、文化馆沟通寻找能歌善舞，品质不错，还有点文化的少数民族人员，希望他们到深圳工作。民俗村里的员工都是这样一个一个寻找来的原汁原味的少数民族人员。民俗村里面的摆设、用具都是货真价实的，都是我们的筹建人员拿现金走一个村寨又一个村寨收过来的，包括那些村寨建筑，都是有原型的。这个主题公园投资了1.4个亿人民币，10个月全部收回成本。并不是所有的地方都适合做主题公园凤凰旅游：华侨城做的这两个主题公园这么火爆，全国肯定有很多模仿者吧？秦晓琪：太多了。那时候老北京也