新贸易公司企划计划书.doc

新贸易公司企划计划书（草稿） 草稿一： 目录：1、预计、部门介绍、计划 2、模式规划、核算、流程 3、公司报表题目概素 股东研讨并签定股东合约，资金开始投入。 一、预算及建设计划 资金投入：50~80万人民币 投入地点：福州、厦门、晋江（外省：江苏、广东、北京、上海） 出口地区：中国（港澳台）、意大利、日本、俄罗斯、待定……….. 公司部门建设：营业部、产品部、财务部、企划部。 初期投入费用：1、租金[年6万—12万人民币（办公厅约需200~350平方米）] 2、装修费用约5~7万 3、办公使用品约3~6万包含展厅用品 4、汽车一部约20万—25万包含购置税等 5、公司注册等费用约5万 6、周转资金5-10万 二、公司部门作用 1、营业部：主要负责外交及接单接待、销售、业绩等。 2、产品部：主要负责产品管理及下单生产、寻找供应商并交接与沟通、临时调配主要配合营业部运作。 3、财务部：主要负责款项来往管控及催款（供应商款由产品部负责、客户款由营业部负责）及劳务报酬核算，以及公司财产管理。 4、企划部：主要负责公司未来发展计划、公司规划及策略，信息来源于营业部及产品部。 三、公司运作计划。 ①、公司运作为开业前计划，企划。企划部负责。 ②、未执行前，各股东落实公司未来资源。 1、预计开业前三个月人才招聘及网业建设。由营业部执行。 2、预计开业前一个月办公地点找租并落实办公使用品等，各部门统一执行。 3、预计开业前半个月地点落实完毕，公司注册。由财务部执行。 4、预计开业前一个月供应商落实与洽谈，产品部负责。 5、开业时间预计于2010年10月1日 四、商品销售。 1、运动、休闲、时尚、鞋服及配套。 2、茶叶、密封食品。 3、日用产品。 4、待定。 档案编号：NTC2009100102 草稿二： 运营模式及核算： NTC各部门为独立运作，闲时为互相补助公司。 营业部：人员分为两类：公司职员（人数3名股东不计在内）、外商加盟（人数不限）。 ⑴公司职员：公司给予的每月俸禄，按公司规定上下班及公司制度工作。底薪加提成，职员保证压一个月。 ⑵外商加盟：自由式职业，不在公司管理范围内，按业绩拿提成，达到一定目标可以分配股东利润（股份不授权），每月结算提成，年末利润分配，不扣押任何金额。 产品部：公司职员按公司规章制度执行。（人数0名股东不计在内） 财务部：公司职员按公司规章制度执行。（人数1名股东不计在内） 企业部：公司职员按公司规章制度执行。（人数0名股东不计在内） 投资股份比例为100%，其中股东占5位，每人股份分配为16%，其中20%为外商业绩奖励股，不授权股份，只做核算使用。 股份倍增折算： 股份倍增10倍。10X100%=1000%，每人占160%，其中200%为外商业奖励股。 其奖励方式如下： 年接单 提成 分红股点 8万元 0.30% 　 13万元 0.60% 0.10% 25万元 0.90% 0.20% 50万元 1.20% 0.40% 83万元 1.50% 0.70% 105万元 1.80% 1% 150万元 2.10% 1.50% 180万元 2.50% 2% 累积倍增方式： 你接单8万 开发A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接单8万， 8X5=40万，你的利润：40万X0.9%=3万6千—[ABCDX0.3=2400]X4=9600 3万6千—9600=26400是你真正的利润。加0.2%分红=你的股份收入 公司利润占比 3%基本收入+5%人员提成+2%分红预算=毛利 净利=毛利—提成—公司费用 如：借外力合作无达到预期工作，请见公司职员运营明细方案。 以上着为大概描素。 详情待定稿后开始编制。 草稿三： 公司报表目录： 营业部提成独立核算表（待编制） 公司明细帐目（待编制） 营业计划报表（待编制） 产品目录，及存货报表，简称：进销存（待编制） 接单、跟单进度报表（待编制） 日报表（待编制） 待定………. 公司管理目录： 公司规章制度 业务员规则 人员薪酬结算方式 待定 公司主要运营模式： 合约化运营。自由发展式。