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第二章 施工过程组织原理 §2-1 施工过程的组织原则 ※一 施工过程的类型： 施工过程：生产建筑产品的过程。由一系列相关的施工活动组成。按劳动的性质及对产品所起的作用不同可将施工过程划分为： 1施工准备过程：指产品在投入生产前所进行的全部生产技术准备工作。如：可行性研究、勘测设计、施工准备等。 2基本施工过程：指直接为完成产品而进行的生产活动。如挖基、砌基等。 3 辅助施工过程：指为保证基本施工过程的正常进行所必须的各种辅助活动。如：动力的生产（发电）、机械设备维修、材料开采、加工等。 4 施工服务过程：指为基本施工和辅助施工服务的各种服务过程。如：原材料、燃料的供应、运输等。 二 公路施工过程的组成： ※从施工组织的需要出发，公路全部施工过程可依次划分为： 1 动作与操作： 动作：工人在劳动时一次完成的最基本的活动。如：整形、碾压。 操作：若干个相互关联的动作组成操作。如：铺料。 完成一个动作所耗用时间和占用的空间是制定定额的重要资料。 2 工序：指劳动组织上不可分，施工技术相同的施工过程。它由若干个操作组成。施工组织往往以工序为对象。垫层、基层、面层。 3 操作过程：是由几个在技术上相互关联的工序所组成，可以相对独立完成的一种细部工程。如：路基、路面、桥涵等。 4 综合过程：是若干个在产品结构上密切联系，能获得一种产品的施工过程的总和。如：路线工程。 下面将一个综合施工过程依次划分： 综合过程 ? 操作过程 路基 路面 桥涵 工序 路槽 路肩 垫层 基层 面层  操作 清理 铺料 碾压 养护 动作 整形 碾压 找补 三 施工过程的组织原则： 1 施工过程的连续性：保持施工过程连续性的意义：缩短工期；减少在制品数量，节约流动资金；避免产品在停放等待中引起损失，对提高劳动生产效率有较大经济意义。 2 施工过程的协作性：各施工环节的人数、生产效率、设备数量等都必须互相协调，为使施工中的人力、设备得到充分利用。 3 组织也应讲究经济效益。施工过程的均衡性：各个施工环节都应按照施工生产计划的要求，工作负荷保持相对稳定，不发生时松时紧，前松后紧的现象。 4 施工过程的经济性： §2-2 施工过程的空间组织和时间组织 空间组织：主要研究和解决加工厂内部或施工现场各施工作业单位的设置、分布、以及原材料、半成品、构件等的运输路线问题。 时间组织：主要解决工程项目的施工作业方式，以及施工作业单位的排序和衔接问题。 一 施工过程的时间组织： （一）简单排序法： ※1 二道工序，多项任务施工顺序： 采用约翰逊—贝尔曼法则，在tiA 和tiB 中挑出其最小值，先行工序排在最前施工，后续工序排在最后施工。 挑出一个任务后，任务数减少一个，但仍可以列出上述关系。只是任务数变为m-1个而已，排序方法按此顺序进行最后可得到最佳施工顺序。 例：五座小桥基础工程，工序工作时间如下表： 解： ⑴表中2# 任务t2B =1为最小，是后续工序，2# 任务放在最后施工。 ⑵表中5# 任务t5A =2为最小，是先行工序，5# 任务放在最前施工 。 ⑶表中1# 任务t1A =4为最小，是先行工序，1# 任务放在第二施工 。 ⑷表中3# 任务t3B =4为最小，是后续工序，3# 任务放在第四施工 。 ⑸4# 任务放在第三施工。 因此五座小桥的施工顺序为：5# 1# 4# 3# 2# 绘制施工进度图，确定总工期。 按5# 1# 4# 3# 2#顺序绘制。 按1—5的自然顺序绘制： ※2 三道工序，多项任务的施工顺序： 条件（1）：第一道工序最小的施工周期t（iA）min大于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB）max 即t（iA）min≥t（iB）max 。 条件（2）：第三道工序最小的施工周期t（iC）min大于或等于第二道工序的最大施工周期t（iB）max 即t（iC）min≥t（iB）max 。 符合上述条件之一的工程项目，可按下法计算。下面以一工程项目为例，介绍三道工序，多项任务的施工顺序排序方法。 例 现有一工程项目，包括5个施工任务，每个任务有3道工序，每道工序的工作时间如下表所示，确定项目的最优施工顺序及